2月15日，白銀集團召開2022年度綠色化、信息化、智能化“三化”改造工作專題會議，總結2021年“三化”改造工作，安排部署2022年工作。會議要求該公司各單位樹立“三化”意識，堅持問題、目標、結果導向，以超前的視野和創(chuàng)新的思維，以“舍我其誰”勇于擔當?shù)氖姑?，推進“三化”改造工作上檔升級。白銀集團黨委書記、董事長王普公出席會議并講話。白銀集團黨委副書記、總經理王彬主持會議。

王普公在講話中指出，此次會議是白銀集團春節(jié)假期后召開的第一個專題工作會議，充分體現(xiàn)了集團對“三化”改造工作的高度重視和“三化”改造工作的緊迫性。2020年以來，白銀集團全面貫徹落實甘肅省委省政府決策部署，深入實施“三化”改造，隨著一些重點項目的相繼實施投運，收到了良好的效果。在取得成績的同時，也要看到與行業(yè)內先進企業(yè)之間的差距和不足。2022年，白銀集團在“三化”改造中，要以超前的視野和創(chuàng)新的思維，在新一輪科技革命和產業(yè)變革中明方向，在國家戰(zhàn)略大政方針中抓機遇，在對標一流示范中找差距，在集團“一體兩翼”“1245”發(fā)展戰(zhàn)略中找定位，不斷推動“三化”改造工作取得新的突破。

王普公強調，各單位要堅持問題導向，從生產經營管理的難點、痛點出發(fā)找準著力點，集中全部力量和有效資源攻堅克難，全力化解突出矛盾和問題。要堅持目標導向，理順工作思路，緊盯目標抓落實，增強工作的前瞻性和方向性，主動對標對表，緊扣集團總體目標任務，不斷增強目標的匹配度和契合度，加速推進各項工作落地見效。要堅持結果導向，以改造后的實績和成效為準繩進行考核，加快推進“三化”改造步伐。

王普公要求，各單位要以更加開拓的思路謀劃好項目推進“三化”改造。要以更大的思路提高謀劃意識，突出抓早、抓大、抓準、抓實，謀劃好項目，實施好項目，為白銀集團又好又快發(fā)展提供堅實的項目支撐。要全方位謀劃項目，加快項目謀劃步伐，堅持全要素、全產業(yè)鏈、全價值鏈、全供應鏈謀劃，進一步做實項目清單，切實提高項目質量。要以更大步伐推進項目，不斷加強項目的評估、儲備和前期工作，加快項目落地步伐。要堅持用高新技術和先進適用技術推動傳統(tǒng)產業(yè)高端化、智能化、綠色化改造，將數(shù)字技術全面融入生產、營銷、研發(fā)、管理等全流程各環(huán)節(jié)，著力打造高效、節(jié)能、綠色、環(huán)保的智能化、數(shù)字化、現(xiàn)代化工廠，提升全要素生產效率和效益，構建傳統(tǒng)產業(yè)新優(yōu)勢，為推動白銀集團“一體兩翼”產業(yè)做強做優(yōu)做大而努力奮斗。

王彬就貫徹落實會議精神提出要求。王彬指出，“三化”改造工作既是國家戰(zhàn)略的安排，也是整個產業(yè)變革的需要，還是白銀集團追趕行業(yè)一流，實現(xiàn)“一體兩翼”和“1245”目標發(fā)展路徑的需要。他強調，要客觀清醒地分析當前工作中存在的問題和短板，明晰深層次推進“三化”改造的目標和方向。各單位要提高對“三化”改造認識，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，全面掌握當前行業(yè)及技術發(fā)展現(xiàn)狀，認真學習借鑒行業(yè)內成熟的案例經驗，從生產、經營、管理業(yè)務難點痛點出發(fā)，以降本、增效、提質、安全、綠色、可持續(xù)為目標，系統(tǒng)推進數(shù)字化、網絡化、智能化、高端化轉型升級工作，全力打造智能生產運營體系，做到步驟統(tǒng)一、心中有數(shù)，加大“三化”改造強度。

王彬強調，要客觀清晰地研究后續(xù)的工作任務，靠實干加速度推進“三化”改造的責任與擔當。要以問題為導向，系統(tǒng)分析自身存在的問題，找差距、強弱項、補短板，持續(xù)抓好學習、執(zhí)行、責任、協(xié)同落實，充分激發(fā)“三化”改造的內生動力，不斷推動傳統(tǒng)產業(yè)上檔升級。

白銀集團副總經理張鴻烈，副總經理、財務總監(jiān)吳貴毅，白銀集團相關部門、分子公司主要負責人在主會場參加會議，異地公司主要負責人、分管領導及“三化”改造業(yè)務科室負責人以視頻形式在本單位分會場參加會議。

關鍵詞： 白銀集團 改造工作 產業(yè)變革 傳統(tǒng)產業(yè)