中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者黃微 通訊員徐洋）2月23日，記者從吉林銷售公司獲悉，這個(gè)公司持續(xù)開展全流程診斷工作，成立了全流程診斷工作專班，以“問(wèn)診、會(huì)診、出診、復(fù)診”的方式，為加油站“量體裁衣”。2021年公司通過(guò)全流程診斷，出臺(tái)優(yōu)化措施600余項(xiàng)，助力52座加油站提質(zhì)增效。今年1月，公司純槍銷量同比增長(zhǎng)45.6%。

科學(xué)“問(wèn)診”，幫助加油站找準(zhǔn)“病癥”。工作專班借助銷售公司全流程診斷與優(yōu)化平臺(tái)，錄入銷售數(shù)據(jù)、人員構(gòu)成、油品品類等情況，生成線上診斷報(bào)告，再結(jié)合線下實(shí)地查看、實(shí)際測(cè)算結(jié)果，形成最終報(bào)告。

聯(lián)合“會(huì)診”，幫助加油站找到“藥方”。工作專班由吉林銷售市場(chǎng)營(yíng)銷部和所屬地市公司的業(yè)務(wù)骨干組成。公司每年都會(huì)組織專班人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并邀請(qǐng)集團(tuán)規(guī)劃總院專家為員工授課，指導(dǎo)實(shí)踐。

齊心“出診”，上下聯(lián)動(dòng)共同優(yōu)化。優(yōu)化措施一經(jīng)落地，省市兩級(jí)本部及加油站便分工協(xié)作，齊頭改進(jìn)，加快優(yōu)化進(jìn)程。一方面由加油站經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)加油站可自行改進(jìn)部分，如非油商品陳列布局、員工排班等；另一方面由省市兩級(jí)本部負(fù)責(zé)組織調(diào)整硬件設(shè)施，如調(diào)整加油槍布局、更換潛油泵、增加立柱導(dǎo)視牌等。

定期“復(fù)診”，查看“藥方”療效。整改完成后，吉林銷售會(huì)對(duì)優(yōu)化后的加油站跟蹤“復(fù)診”。近一年來(lái)，診斷優(yōu)化的加油站銷售數(shù)據(jù)持續(xù)穩(wěn)中向好。今年，吉林銷售計(jì)劃全流程診斷優(yōu)化200座加油站，切實(shí)做到有診斷、有措施、有跟蹤、有評(píng)估，確保將診斷成果轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的效果。

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