3月18日，新疆吉木薩爾JHW60-33井，玉門油田作業(yè)公司特種作業(yè)隊正在開展通井射孔施工。與此同時，遠(yuǎn)在千里之外的甘肅省環(huán)慶作業(yè)區(qū)也即將開始施工。

玉門油田作業(yè)公司特種作業(yè)隊，作為“老井下”的“新隊伍”，自建隊至今，在區(qū)內(nèi)區(qū)外掀起了一場場提質(zhì)增效的“變革運動”。僅2021年一年，特種作業(yè)隊就完成連管施工180井次，創(chuàng)產(chǎn)值1478萬元，其中外部收入占到總收入的37%。

打響提質(zhì)增效“攻堅戰(zhàn)”

“在嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，我們必須自我加壓才能逆勢突圍。變就活，不變就死，這是我們必須要走的路！”特種作業(yè)隊隊長張剛這樣說。

隨著玉門油田改革不斷深入，工程技術(shù)服務(wù)價格全面市場化，使連管、帶壓服務(wù)利潤空間大幅收窄，讓這支隊伍面臨著養(yǎng)人、養(yǎng)設(shè)備和業(yè)績達(dá)標(biāo)的危機(jī)。面對危機(jī)，該隊精打細(xì)算，倒排施工周期，全面實施單井生產(chǎn)時效分析，制定出生產(chǎn)時效、作業(yè)周期考核指標(biāo)，將作業(yè)周期精確到小時，加強(qiáng)對單井績效的統(tǒng)計分析，全面實施以差異化考核、精準(zhǔn)化激勵為導(dǎo)向的《單井安全提速創(chuàng)效考核方案》，激發(fā)加快生產(chǎn)運行、降低成本消耗的主動性。在環(huán)慶656平臺施工中，甲方要求必須在7天內(nèi)完成8口平均井深2400米的前期通洗井，LG360連管班組6個人就直接吃住在井場，困了累了在駕駛室瞇一會兒，硬是以8小時/口井的作業(yè)速度，提前3天完成施工任務(wù)，創(chuàng)造了玉門連續(xù)管作業(yè)最快施工紀(jì)錄，在環(huán)慶區(qū)域叫響了玉門連管的服務(wù)品牌。

與此同時，留在玉門本部的“特種兵”們，在生產(chǎn)全過程優(yōu)化組織、降本提速。工作量不足就見縫插針干封井，4個老師傅臨時組建“封井班”，將公司閑置多年的TX-12通井機(jī)發(fā)動起來，翻山越嶺為隊伍增收創(chuàng)效；為有效壓減成本“大頭”特車費，大伙按工序節(jié)點增強(qiáng)計劃的精準(zhǔn)性，將特車“同時到井”變成“錯峰出車”，不動聲色一頓操作，壓減運費7%；充分發(fā)揮LG270機(jī)組作業(yè)優(yōu)勢，在老區(qū)會戰(zhàn)中，以1部連續(xù)油管配合3部修井機(jī)開展常規(guī)作業(yè)，施工效率提升50%。

“控本等于增利，提速等于創(chuàng)效，點點滴滴的控本增效，最后收獲的是堆滿糧倉的果實！”特種作業(yè)隊核算員劉堅說道。

打造市場開拓“突擊隊”

“靠著油田養(yǎng)活，依賴內(nèi)部工作量不是我們的作風(fēng)，必須找米下鍋、推人下海！”副隊長張琦剛從新疆油田吉木薩爾凱旋回來，在小結(jié)會上堅定地說。

從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型向經(jīng)營效益型轉(zhuǎn)變，是一場從思想理念到現(xiàn)行體制的深刻變革。特種作業(yè)隊主動作為，把公司及本隊目前的真實形勢和具體任務(wù)，將困難和機(jī)遇、壓力和信心都傳遞到每一個崗位，提振大家外出闖市場、扭虧增盈的信心。面對區(qū)內(nèi)工作量不足的制約難題，他們分兵作戰(zhàn)，挺進(jìn)蘇里格，激活內(nèi)蒙古市場“一池春水”；跑步上環(huán)慶，助力會戰(zhàn)高效上產(chǎn)；三闖新疆，打造連續(xù)管服務(wù)金字招牌。一個中心輻射三地，迅速完成外部市場布局。6臺車13人西進(jìn)新疆吉木薩爾縣，克服當(dāng)?shù)貜?fù)雜疫情防控形勢等各種困難，對“頑疾”井、復(fù)雜井進(jìn)行強(qiáng)力攻關(guān)。

在阿克1-H6水平井連續(xù)管施工時，井位離駐地900多公里。飯吃不上就啃方便面對付；沒地方睡就在車?yán)餃惡希瑑H用6天就完成了設(shè)計工期15天的連續(xù)管施工。東赴內(nèi)蒙古烏審旗，在新加平78-682井施工過程中，面對地層破裂壓力高、井下定位精準(zhǔn)度高、工具質(zhì)量要求高的“三高老虎井”，大伙反復(fù)測算工具下放位置，準(zhǔn)確判斷破裂壓力，每個工序前都反復(fù)檢查，細(xì)節(jié)做到分毫不差，順利完成四層拖動壓裂，實現(xiàn)了1.5倍的增產(chǎn)效果。

培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新“硬功夫”

“工藝技術(shù)是我們提質(zhì)增效、市場開拓的‘硬杠杠’，必須要在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，我們才能快人一步、技高一籌！”特種作業(yè)隊工程師薛少輝和大家聊天時說。

玉門油田作業(yè)公司花大力氣投資組建的特種作業(yè)隊，發(fā)展核心就是先進(jìn)的技術(shù)能力，所以每個人都把工藝優(yōu)化、革新升級作為每天思索最多的事。由他們形成的每周技術(shù)交流會、每月技術(shù)總結(jié)會，成了井下其他單位競相模仿的技術(shù)提升手段，很多創(chuàng)新的靈感、發(fā)明的思路，就是從這里孕育形成的。

小隊長李琎在配液池上部加裝一個自吸式裝置（三通+油嘴），在壓差作用下，快速自動完成黃原膠配液工作，省時省力又環(huán)保；班組長軒福敦對LG360輔車進(jìn)行改裝，使防噴管立式支架、防噴器支架、注入頭支架三合一，成為整體橇裝。搬遷時吊車僅需起吊一次就可完成配套安裝，極大地消除人員磕碰砸傷安全隱患，同時配套時間由4小時縮短至2小時，作業(yè)人數(shù)縮減3至4人。

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