華電葦湖梁新能源公司強化物資管理助推提質增效
中國電力新聞網訊 通訊員 海燕 朱建榮 報道 今年以來，葦湖梁新能源公司認真貫徹落實集團公司、新疆公司會議精神，通過進一步加強全過程成本管控，提升物資內部管理水平，助力提質增效工作。
實時監(jiān)督，規(guī)范流程。該公司以信息化的管理創(chuàng)新手段保障現(xiàn)場物資管理的科學性、規(guī)范化。通過釘釘建立物資全過程管控群，從采購申請至付款等各環(huán)節(jié)進行全過程管控，實時監(jiān)督，規(guī)范流程。
閉環(huán)管理，月度管控。加強現(xiàn)場到貨驗收，對超時或未按要求驗收的嚴格按規(guī)定進行處罰，不合格品專人跟蹤，閉環(huán)管理；通過動態(tài)掌握材料費成本情況，根據每月統(tǒng)計匯總分析，檢查有無超額情況，及時與生產部門溝通，通過人工平衡利庫，做好每月采購計劃。
及時跟進，閉環(huán)管理。加強供應商管理，嚴格采購周期，防止因物資不能及時到位影響生產工作，同時嚴格按規(guī)定期限完成發(fā)票開具確認工作，防止發(fā)票拖延時間長年底積票或漏開發(fā)票出現(xiàn)跨年占費用的情況。
下一步，該公司將以扎實開展“合規(guī)管理強化年”工作為目標，繼續(xù)強化基礎管理，著重加強庫房管理，按月盤點，平衡利庫，減少無效庫存，降低資金占用，做到內部材料互相調配，使物盡其用，爭取實現(xiàn)物資網絡管理，簡化物資出入的工作流程，提高工作效率，促進提質增效工作。
責任編輯：周小博 投稿郵箱：網上投稿
關鍵詞： 物資管理
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