中國石油網(wǎng)消息（記者吳光菁）4月11日，福建銷售公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營成績單出爐：1至3月油品毛利同比增長16.4%，直批毛利超預(yù)算進(jìn)度6.95%，非油店銷收入同比增幅24.74%，非油毛利同比增幅22.05%，商流費(fèi)同比減少8.27%，實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。

年初以來，福建銷售扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，堅(jiān)持將“轉(zhuǎn)觀念”作為“先手棋”，把廣大干部員工思想行動(dòng)統(tǒng)一到“強(qiáng)管理”的部署和舉措上來，統(tǒng)一到推動(dòng)業(yè)績一流、治理現(xiàn)代的油氣氫電非綜合服務(wù)商建設(shè)上來。

堅(jiān)持學(xué)而思變，在深入學(xué)習(xí)中悟思想轉(zhuǎn)觀念。福建銷售以讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)推動(dòng)思想大解放、觀念大洗禮，公司黨委帶頭開展中心組專題學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)、思路和舉措。對內(nèi)，圍繞安全管理、合規(guī)管理、“四查四提升”、三項(xiàng)制度改革、提質(zhì)增效、降本控費(fèi)等重點(diǎn)工作，積極征求意見建議，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效。對外，加強(qiáng)對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀競合伙伴，圍繞“怎么強(qiáng)化管理、怎樣創(chuàng)造一流”找差距，深刻剖析查找工作中的弱項(xiàng)短板，制定針對性改進(jìn)措施。

對標(biāo)先進(jìn)一流，在強(qiáng)化管理中謀提升見行動(dòng)。福州公司細(xì)化集團(tuán)客戶、運(yùn)營車輛開發(fā)指標(biāo)，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，開展全員營銷；漳州公司從客戶需求、精細(xì)化角度提升油站現(xiàn)場管理水平、服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)環(huán)境留人、質(zhì)量留客、促銷留心、服務(wù)留情；三明公司開展客戶大排查活動(dòng)，收集促銷提量創(chuàng)效建議195條，已落實(shí)121條，完成112家合同續(xù)簽。

突出效果導(dǎo)向，在解決問題中筑根基出實(shí)效。面對“進(jìn)站車輛少，非油零售提量難”的現(xiàn)狀，泉州龍湖團(tuán)隊(duì)提出“主動(dòng)出擊開展站外團(tuán)購”的營銷策略，3天拿下3單站外團(tuán)購，提升店銷收入3.5萬元。面對“近期油價(jià)暴漲、加油站車流激增、供應(yīng)人手緊張”的問題，龍巖公司組織機(jī)關(guān)黨員下站幫扶，進(jìn)一步優(yōu)化排班，確保服務(wù)不降檔；采取增加汽油重點(diǎn)站配送計(jì)劃，及時(shí)跟蹤配送情況，確保滿庫存運(yùn)行。面對“歷史項(xiàng)目存量多、包袱重”的難題，相關(guān)職能部門堅(jiān)持推動(dòng)高質(zhì)量站點(diǎn)攻關(guān)投建與推進(jìn)歷史項(xiàng)目清理“雙軌運(yùn)行”，年初以來，3座站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)簽約，1座站點(diǎn)完成工程建設(shè)，推進(jìn)8個(gè)歷史項(xiàng)目清理，收回款項(xiàng)1798萬元。

關(guān)鍵詞： 標(biāo)一流促