中國(guó)石油網(wǎng)消息（特約記者楊楚怡通訊員楊婷）4月18日，新疆油田重油公司供汽一聯(lián)合站7號(hào)供熱站站長(zhǎng)葉成祥與技術(shù)人員經(jīng)過(guò)兩周研究，終于治好了4臺(tái)鍋爐單耗偏高的“頑疾”，每天節(jié)約天然氣1600立方米，生產(chǎn)成本有效降低。

稠油在開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要注入源源不斷的蒸汽，每年注汽成本約占稠油開(kāi)發(fā)總成本的60%。在成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)效等挑戰(zhàn)面前，供汽一聯(lián)合站7號(hào)供熱站充分發(fā)揮黨員占全體員工人數(shù)1/3的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)采用“屬地黨員+”模式，激發(fā)每一名黨員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的智慧和力量，以黨員“小齒輪”帶動(dòng)公司注汽環(huán)節(jié)提質(zhì)增效。

面對(duì)設(shè)備老化、管理難度大等日益凸顯的管理問(wèn)題，黨員聯(lián)合各屬地管理人員主動(dòng)創(chuàng)新管理理念，推行“一爐一策”、組合工作法等管理辦法，有效降低了故障停爐率及無(wú)效注汽消耗，最大限度將蒸汽干度穩(wěn)定在理想值范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)鍋爐“運(yùn)行時(shí)率”和“干度達(dá)標(biāo)率”分別提升至99.4%、99.98%，運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。

公司成立以黨員為組長(zhǎng)的9個(gè)安全檢查組，采用“自查+互查+周檢查+月考核”的安全管理新模式，調(diào)動(dòng)全體員工參與排查安全隱患的積極性，推動(dòng)基層安全管理常態(tài)化。每位員工能夠做到有隱患必查、有違章必查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患做到立即改、限時(shí)改。

黨員聯(lián)合重油公司熱注技術(shù)人員聯(lián)手問(wèn)診，治好鍋爐耗能“頑疾”，提升運(yùn)行效益。公司通過(guò)采取精準(zhǔn)計(jì)量結(jié)算量、精細(xì)調(diào)整燃燒工況、有效利用節(jié)能設(shè)備等管控措施，有效降低了天然氣單耗；通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整載荷、實(shí)時(shí)分析波動(dòng)等方式，降低電單耗；實(shí)施材料使用三級(jí)管控制度，通過(guò)合理利舊“摳”出效益。

今年年初以來(lái)，供汽一聯(lián)合站通過(guò)改進(jìn)進(jìn)口配件、技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)管控盤(pán)活物資等增效措施，有效降低設(shè)備設(shè)施維護(hù)費(fèi)、材料使用費(fèi)等，創(chuàng)效10余萬(wàn)元。

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