4月22日，航空工業(yè)津電精益管理推進辦組織各分廠廠長及項目負(fù)責(zé)人，召開了四月份精益工作推進例會，津電副總經(jīng)理張學(xué)勇參加了本次會議。

本次例會主要圍繞公司1月份以來精益制造各項工作推進情況進行了說明。會上，精益管理推進辦負(fù)責(zé)人將一季度OPE效率提升工作、標(biāo)準(zhǔn)工時體系構(gòu)建工作、精益制造系列培訓(xùn)工作的策劃思路以及推進情況進行了說明。隨后各分廠班組精益推廣項目負(fù)責(zé)人分別對項目年度推進方案、實施情況以及感悟體會進行了匯報分享。

匯報過程中，智能配電分廠多功能配電組項目負(fù)責(zé)人對項目開展情況進行了細(xì)致的思考與總結(jié)，通過對產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程數(shù)據(jù)的分析，他得出了“數(shù)據(jù)是精益的基礎(chǔ)，運用好數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的精益工具，是提升制造水平的關(guān)鍵”的深刻感悟。

張學(xué)勇副總經(jīng)理在聽取整體匯報后，對公司1月份以來精益制造各項工作開展情況表示了認(rèn)可，尤其是對各分廠班組精益推廣項目實施方案、推進計劃及一季度計劃落實情況表示了肯定。同時，張總指出，現(xiàn)階段公司精益工作相關(guān)參與人員已經(jīng)吸收消化了“用數(shù)據(jù)說話”的精益理念，但是眼下還需提起對數(shù)據(jù)有效性、真實性的重視，尤其是標(biāo)準(zhǔn)工時體系構(gòu)建工作，一定要做實做細(xì)，充分暴露問題，將精益工作的基礎(chǔ)打牢。此外，張總強調(diào)，項目推進過程中，推進辦與項目團隊要抓過程、抓計劃，通過分解落實責(zé)任，管控過程風(fēng)險以及定期回歸分析，確保項目有效落地。對于精益制造轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作，張總提出在開展理念導(dǎo)入培訓(xùn)的同時，還應(yīng)發(fā)揮好精益工程師的引領(lǐng)作用，通過項目實戰(zhàn)，將精益的工具方法與公司實際相結(jié)合，進行轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提煉總結(jié)形成符合公司實際的標(biāo)準(zhǔn)，再進行分享推廣與落地。最后，他勉勵大家，要保持對精益項目推進工作的信心與決心，堅持對計劃執(zhí)行的認(rèn)真態(tài)度，凝聚團隊智慧與力量，持續(xù)提升公司精益管理水平，助力公司生產(chǎn)制造能力提升以及數(shù)智轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略高質(zhì)量落地。

關(guān)鍵詞： 航空工業(yè)