截至4月18日，新疆油田采油二廠運(yùn)行維護(hù)一中心運(yùn)行四班按照“一井一策”管理制度，通過(guò)實(shí)施“三摸一調(diào)整”舉措，今年年初以來(lái)，生產(chǎn)原油3.8萬(wàn)噸，創(chuàng)效23.7萬(wàn)元。

“員工平均年齡不斷提高，管理的油水井開(kāi)發(fā)年限大多在40年以上，油井含水上升加快……這些管理難點(diǎn)為我們提出并探索‘柔性管理’機(jī)制和方法提供了重要參考?！边\(yùn)行維護(hù)一中心運(yùn)行四班班長(zhǎng)沈燕說(shuō)，“柔性管理側(cè)重于結(jié)合員工自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新管理方法，讓班組管理制度更有溫度，更好地激發(fā)員工主動(dòng)性、創(chuàng)造性?！?/p>

從“讓我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”

茫茫戈壁，相同的巡井線路，不同的生產(chǎn)問(wèn)題。為避免員工因周而復(fù)始的工作產(chǎn)生懈怠，讓員工面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)能快速響應(yīng)、及時(shí)處理，運(yùn)行四班通過(guò)集體討論，創(chuàng)立了“時(shí)間色彩管理法”，即以紅、藍(lán)、黑三種顏色分別標(biāo)識(shí)當(dāng)前的各項(xiàng)工作，通過(guò)色彩來(lái)合理區(qū)分工作任務(wù)的輕重緩急，其中紅色為需要優(yōu)先完成的重點(diǎn)工作，藍(lán)色、黑色依次遞減，并設(shè)置了完成時(shí)間表和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

在班組公開(kāi)欄上，每天都標(biāo)識(shí)出不同顏色的工作任務(wù)。大家對(duì)工作任務(wù)的時(shí)間線路了然于胸，可以合理控制和分配時(shí)間，并適時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)和內(nèi)容。

工作之余，運(yùn)行四班根據(jù)員工年齡、性格、技術(shù)水平等特點(diǎn)，采取互教互學(xué)、相互提問(wèn)、師徒結(jié)對(duì)子等多種形式，通過(guò)每周一次自查自改周報(bào)、每周一次案例分析會(huì)、每月一次應(yīng)急預(yù)案演練等多種形式，加強(qiáng)崗位練兵，提高班組員工操作技能，推動(dòng)“讓我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變。

從“要我安全”到“我要安全”

運(yùn)行四班通過(guò)班安全員、月度安全明星、員工主持應(yīng)急預(yù)案等，進(jìn)一步強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工主動(dòng)性、內(nèi)驅(qū)力，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

運(yùn)行四班設(shè)立“班安全員”，改變以往由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)當(dāng)安全員的慣例，變成每位員工輪值。由此，員工了解到安全規(guī)定、制度的重要性和必要性。

運(yùn)行四班通過(guò)“月度安全明星”評(píng)選考核機(jī)制，每月由班組集體討論評(píng)選出一名安全職責(zé)履行優(yōu)秀員工，表彰獎(jiǎng)勵(lì)，一方面調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性，另一方面挖掘出一批安全管理的“榜樣”。

此外，這個(gè)班組通過(guò)建立員工主持應(yīng)急預(yù)案制度，提高員工處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力；讓員工熟練應(yīng)用應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生應(yīng)急事件，可以在最短時(shí)間內(nèi)處理問(wèn)題，把損失降到最低。

從“服從指令”到“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”

為最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)新性，運(yùn)行四班在每周例行的班務(wù)會(huì)上，公開(kāi)產(chǎn)量、效益等工作難點(diǎn)，不避難、不怕揭短，讓大家共同面對(duì)難題，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

從被動(dòng)面對(duì)問(wèn)題到主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從重視問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)到問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、解決一體關(guān)注，從等待班長(zhǎng)提出解決辦法到齊心協(xié)力尋找解決之道，運(yùn)行四班充分利用班務(wù)會(huì)這個(gè)平臺(tái)，激發(fā)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的能動(dòng)性，推動(dòng)基層創(chuàng)新創(chuàng)效。

運(yùn)行四班將考勤、獎(jiǎng)金、先進(jìn)評(píng)選等員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題公布在公開(kāi)欄上；推行班員績(jī)效量化考核，堅(jiān)持當(dāng)日考核當(dāng)日公布，形成副班長(zhǎng)考核、班長(zhǎng)檢查、員工監(jiān)督的機(jī)制；對(duì)考核有誤的及時(shí)糾正并在班務(wù)會(huì)上通報(bào)，進(jìn)一步增強(qiáng)班組凝聚力。運(yùn)行四班堅(jiān)持組織員工開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，2019年開(kāi)始，連續(xù)3年提出上產(chǎn)合理化建議32條，累計(jì)增產(chǎn)原油7000噸。

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