6月30日，8521米的滿深504-H2井提前33天完鉆，遠超區(qū)塊平均完鉆周期。這是塔里木油田油氣田產(chǎn)能建設事業(yè)部塔中項目經(jīng)理部黨支部協(xié)同監(jiān)督中心、承包服務商骨干力量成立聯(lián)合“黨員突擊隊”以來，推進基層黨建“三基本”建設與石油傳統(tǒng)“三基”工作有機融合，打造上產(chǎn)先鋒隊的一個縮影。

長期以來，塔里木油田黨工委堅持“抓黨建就是抓發(fā)展”的理念，樹立大抓基層的鮮明導向，推動基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，為率先建成世界一流現(xiàn)代化大油氣田凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。

筑牢有機融合的思想基礎(chǔ)

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萬事開頭難。要推進有機融合，首先便要端正思想，找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有效結(jié)合點。

2021年8月，塔里木油田黨工委從“融什么、怎么融、融成什么樣”三方面入手，在全探區(qū)開展大討論，探索研究融合的方法。幫助基層站隊理清基層黨建“三基本”建設與“三基”工作的內(nèi)涵以及融合的重要性，打通前進路徑。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)形成具有塔里木特色的6類17項實用性強、可推廣舉措，努力將基層黨支部的政治、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

油氣工程研究院油氣集輸黨支部找準切入點，突出政治功能抓融合，從思想政治融入機制入手，開出理解、輸出、回顧、激勵“四劑良方”，提供正確的學習方法，理清脈絡，并于今年4月創(chuàng)新開辦首期“黃金半小時”微課堂，配套“加減乘除”考核機制，實現(xiàn)黨員黨性修養(yǎng)、業(yè)務能力“雙提升”。

今年1月，勘探開發(fā)研究院庫車勘探黨支部理清融合思路，創(chuàng)新采用聚焦考核內(nèi)容明方向、聚焦考核權(quán)重立標尺、聚焦考核減負定頻次、優(yōu)化考核方式見成效的“三聚焦一優(yōu)化”工作法開展融合工作，全力打造科學量化考評體系，明確了干什么、怎么干、干成什么樣，讓考核這根“指揮棒”激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的動力。

基層黨建深度融入基層管理

思路有了，如何在全油田調(diào)動400多個基層黨組織，創(chuàng)造基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的發(fā)展合力？

“我們始終將融合的出發(fā)點和落腳點放在指導實踐、推動工作、全面發(fā)展上，放在為基層減負、提高基層管理水平上?！彼锬居吞稂h工委組織部副部長周偉介紹說。黨工委從不同業(yè)務領(lǐng)域選取20個基層黨支部作為融合試點，探索在黨建工作責任制與崗位責任制等五個方面進行融合，推動基層黨建和基層管理全面融合。

堅持生產(chǎn)導向，找準融合切入點。今年4月，在年度檢修工作期間，哈得一聯(lián)合站黨支部打造“甲乙方站在一起、想在一起、干在一起”聯(lián)合黨建，推行組織共建、決策共議、責任共擔的“三共”管理模式，讓甲方業(yè)績與乙方員工收益掛鉤、甲方發(fā)展與乙方員工發(fā)展掛鉤，凝聚起甲乙方同心同向推進高質(zhì)量發(fā)展的強大合力，順利完成天然氣裝置投產(chǎn)以來的首次全面“體檢”。

基層黨建有聲有色，有機融合亮點紛呈。克拉處理站黨支部創(chuàng)新“家長里短”三分鐘、作業(yè)“紅黑榜”、督辦“一張表”等一批特色做法，引導黨員結(jié)合自身專業(yè)認領(lǐng)目標，比學趕超、相融互促，極大提升了黨支部建設整體水平和黨員工作能力,有力保障了處理站“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，今年1月29日，這個站天然氣累計處理量創(chuàng)全國之最，突破1500億立方米。

讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力

融合效果究竟好不好？工作成果來檢驗。油田各黨支部把生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為黨建工作重點，基層管理效能持續(xù)提升，彰顯基層黨建工作價值。

今年年初，針對工作地點分散、生產(chǎn)任務重等難題，油氣田產(chǎn)能建設事業(yè)部塔中項目經(jīng)理部黨支部以組織融合驅(qū)動發(fā)展，成立甲乙方聯(lián)合突擊隊，讓每一口油井、每一項工程，都成為甲乙方黨員聯(lián)合啟智、攻堅克難的舞臺。今年，他們先后斬獲1口千噸井、17口百噸井，讓融合成效看得見、摸得著。

塔中第三聯(lián)合站是油田工藝最復雜、硫化氫含量最高的綜合性油氣處理場站之一，安全平穩(wěn)是重中之重。塔三聯(lián)黨支部把黨建貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營全過程，形成了最重的任務由黨員完成、最難的問題由黨員解決、最險的工作由黨員承擔、最高的水平由黨員體現(xiàn)的“四由”文化，2021年12月成功創(chuàng)建集團公司“零泄漏”示范區(qū)。

融合成效最終要落實到黨建質(zhì)量提升中、體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績上。西氣東輸?shù)谝徽军h支部探索具有行業(yè)特色的“儲運好管家”班組管理實踐，讓黨員責任區(qū)和班組建設有機融合，使“爭當保供先鋒”的氛圍日趨濃厚。截至今年3月14日，實現(xiàn)安全平穩(wěn)輸氣6600余天，累計向西氣東輸供氣超3000億立方米，用行動踐行了“無一時短供，無一日斷供”的承諾。

注重發(fā)揮基層首創(chuàng)精神、鼓勵基層大膽實踐創(chuàng)新、定期開展有機融合經(jīng)驗交流……推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，塔里木油田黨工委還將進行更深入、更長遠的探索，推進基層黨建和基層管理全面融合、全面進步。

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