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中國石油網(wǎng)消息（通訊員李文斌）上海銷售公司圍繞“提升質(zhì)量、拓展規(guī)?！钡陌l(fā)展定位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化對標(biāo)管理，把脈分析運(yùn)營面臨的優(yōu)勢、劣勢，抓住主要矛盾、尋求破局良策、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，積極營造“比學(xué)趕超”對標(biāo)管理提升的良好氛圍，有力助推公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。上半年，上海銷售公司凈利潤、非油收入、非油利潤超額完成半年提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)。

構(gòu)建多維對標(biāo)體系。以國資委對標(biāo)管理提升行動(dòng)方案的八大領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)，公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭研究部署對標(biāo)管理提升任務(wù)，全面推進(jìn)對標(biāo)管理提升行動(dòng)，細(xì)化實(shí)施方案和工作清單，構(gòu)建“三層次”“三維度”“三路徑”的對標(biāo)管理體系。公司梳理建立了定性、定量對標(biāo)指標(biāo)庫、統(tǒng)一規(guī)范對標(biāo)流程、完善固化對標(biāo)工作表單、編制對標(biāo)實(shí)施指南手冊，形成多維對標(biāo)機(jī)制，解決對標(biāo)管理工作開展中關(guān)于“和誰對”“對什么”“怎么對”的問題，實(shí)現(xiàn)公司管理水平、經(jīng)營質(zhì)量全面提升，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴(kuò)大，被評為2021年度集團(tuán)公司對標(biāo)提升管理標(biāo)桿企業(yè)。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，上海銷售公司分層級開展專題對標(biāo)管理活動(dòng)，以經(jīng)營質(zhì)量為核心開展公司層面對標(biāo)；以經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營質(zhì)量、成長性指標(biāo)為核心，開展地市公司層面對標(biāo)；以重要經(jīng)營管理指標(biāo)為基礎(chǔ)，開展站級對標(biāo)。面對體量規(guī)模小、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)薄弱等問題，公司堅(jiān)定不移推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，聚焦新能源轉(zhuǎn)型，開拓臨港新片區(qū)和低硫船用保稅油加注兩個(gè)市場領(lǐng)域，率先推進(jìn)“油氣氫電非”綜合能源服務(wù)商建設(shè)。截至目前，公司今年首座油氫合建站——平霄路站日均加氫量已超150公斤；保稅船燃新領(lǐng)域銷售規(guī)模迅速擴(kuò)大，供油運(yùn)行效率提升1倍。

先進(jìn)示范引領(lǐng)，激發(fā)“比學(xué)趕超”活力。上海銷售公司完善先進(jìn)標(biāo)桿選樹機(jī)制，總結(jié)復(fù)制標(biāo)桿模式，讓先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制、可疊加、可增長，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。公司總結(jié)出振興加油站在優(yōu)化管理、經(jīng)營、服務(wù)等方面的近百項(xiàng)創(chuàng)新成果，形成了城區(qū)大站增量創(chuàng)效的“曲奇”模式，并對31座加油站開展全流程診斷，攻克診斷出的加油站經(jīng)營難點(diǎn)，有針對性地加以提高，提升城區(qū)高端站的經(jīng)營管理水平，帶動(dòng)了8座加油站成長為萬噸站。

公司以對標(biāo)管理提升工作為契機(jī)，推動(dòng)標(biāo)桿創(chuàng)建工作擴(kuò)大上移，按照地市公司發(fā)展能力的對標(biāo)結(jié)果，選樹經(jīng)營管理工作扎實(shí)、核心業(yè)務(wù)指標(biāo)領(lǐng)先、成長速度快的先進(jìn)典型單位為標(biāo)桿企業(yè)，總結(jié)、提煉好的經(jīng)驗(yàn)做法，在所屬地市公司推廣，有力助推了公司高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)績實(shí)效。

關(guān)鍵詞： 全面提升