南方電網調峰調頻發(fā)電有限公司檢修試驗分公司多措并舉落實三項制度改革

(資料圖片)

打好改革“組合拳” 激活企業(yè)“動力源”

中國電力新聞網通訊員 劉穎 吳昊

近兩年來，南方電網調峰調頻發(fā)電有限公司檢修試驗分公司（以下簡稱“修試公司”）面對服務“雙碳”目標，在堅持集約化、專業(yè)化改革的道路上，深入貫徹國企改革三年行動決策部署，打好三項制度改革“組合拳”，實現“三能”（干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減），激活干部員工“一池春水”，為企業(yè)高質量發(fā)展提供源源不斷的動力源泉。

能上能下 選人用人出實招

“打破‘大鍋飯’，必須以上率下、以身作則”。修試公司黨委牽住經理層成員任期制和契約化這個“牛鼻子”，明確崗位任職協議、崗位說明書，量化經理層人員考評指標。在考核指標選取上與分管領域、崗位職責差異化設置，作為經理層管理人員能上能下、能增能減的依據，直接應用年度考核結果至績效薪金。

同時，樹立“重實干、重實績、重擔當”的鮮明導向，抓住“關鍵少數”，對新提拔和調整任職各部門負責人100%采用競爭上崗，2021年以來通過競聘選拔任用中層干部13人次，進一步使用8人次，交流輪崗10人次。在日常工作中通過黨建與業(yè)務應知應會測試、擔當作為考核等方式管理干部，經培養(yǎng)考核后，對不適宜擔任現職的，采取調離崗位、改任同職級職員、免職等方式予以調整。設置專家組，為專業(yè)技術好的干部建立發(fā)揮專長的平臺。

能進能出　 市場化用工出硬招

修試公司黨委落實“能進能出”與崗位勝任能力評價深度融合，完善員工崗位管理制度，將中層干部擇優(yōu)選聘原則下沉落實到普通員工，嚴格把關班組長、員工升崗競聘工作，真正讓有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)先、埋頭者出頭、實干者實惠。

2021年7月，該公司首次大規(guī)模開展班組長選聘，涉及5個生產部門、17個專業(yè)班組，最終18名班組長（級）優(yōu)秀人才在56名競聘者中脫穎而出。對新晉班組長級全部實行試用期制，試用期滿一年后進行綜合考核，考核過關的繼續(xù)使用，考核不過關的調整回原崗位。

“調峰調頻事業(yè)和修試公司集約化、專業(yè)化的發(fā)展進入新時期，為我們青年人創(chuàng)造了實現人生抱負的大好機遇，提供了施展才干的廣闊舞臺”，全國電力行業(yè)技術能手、年僅25歲的修試公司機械檢修部張小宇成為該公司最年輕班長，經過1年的歷練成長，他將于今年8月迎來他的試用期滿考核。

為進一步打通員工職業(yè)發(fā)展通道，該公司還破格選聘了3名在高壓充油電纜終端修復、進口500kV GIS設備解體大修及試驗等“卡脖子”技術攻關領域做出實績的技術技能專家。修試公司黨委表示，員工只要有能力，技術崗位憑業(yè)績也有地位、拿高薪。

同時，該公司持續(xù)在“能出”上下功夫，進一步梳理勞動合同法、崗位、績效、持證等各方面制度，動態(tài)監(jiān)測“應退出”情況，著重關注上崗認證被取消、績效末位認定確屬不勝任的情況，按照“公平、公開、公正”原則探索建立“績效評議”制度，編制實施《員工市場化退出專項方案》，近兩年該公司員工市場化退出15人次。

能增能減　 薪酬分配出新招

“我們堅持薪酬分配與績效考核掛鉤，遵循‘價值導向、正負結合’原則，以業(yè)績取酬，實現了有效激勵，拉開了收入差距，充分調動了員工積極性?！毙拊嚬军h建人事部負責人說。

為了實現干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，該公司探索運用基層一線班組“工分計酬”，以班組、部門周計劃管理為抓手，將班組員工每周工作量化工分，通過科學設置評價指標，客觀衡量員工的工作表現，形成量化工分結果并設置工分看板，有理有據、科學考評。

該公司探索多元化的激勵模式，重獎突出貢獻的團隊或個人，從2020年開始，創(chuàng)新運用黨委獎勵基金，對在急難搶修攻堅、全國性競賽獲獎、核心能力突破等重要工作中做出突出貢獻的個人與集體進行獎勵。組建高壓試驗、高壓充油電纜修復、數字化等8個技術創(chuàng)新團隊創(chuàng)造價值，針對產出效益時間長的技術研究設置獎勵回溯機制。建立“揭榜懸賞”機制，廣泛面向生產經營一線需求、高質量發(fā)展、行業(yè)技術前沿設立10個“揭榜懸賞”項目，揭榜完成的項目由黨委獎勵基金給予獎勵，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。據悉，2020年以來，該公司對17個集體頒發(fā)黨委獎勵，31人獲直接升崗激勵。

責任編輯：周小博　 投稿郵箱：網上投稿

關鍵詞： 制度改革 多措并舉