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中國石油網(wǎng)消息（特約記者方亮通訊員劉力銘劉建偉）“實(shí)施不動(dòng)管柱換泵工藝，降低正常排采影響的同時(shí)，作業(yè)周期從36小時(shí)壓縮至8小時(shí)，減少成本4000元……”8月2日，煤層氣公司韓城采氣管理區(qū)工程技術(shù)研究中心主任周昌輝正在做作業(yè)井效益分析。

年初以來，韓城采氣管理區(qū)以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育為抓手，全面提升氣井管理水平，積極開展提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，為增產(chǎn)增效蓄足底氣。

找準(zhǔn)病根開實(shí)方。這個(gè)管理區(qū)以氣田大調(diào)查為契機(jī)，從“開發(fā)認(rèn)識、工藝配套、機(jī)制管理”三個(gè)方面找準(zhǔn)氣田開發(fā)難點(diǎn)問題，錨定問題癥結(jié)，厘清攻關(guān)思路，精準(zhǔn)制定對策方案。他們積極開展底部坐封桿式抽油泵試驗(yàn)，有效解決氣井煤粉沉降導(dǎo)致卡泵故障；開展“速度管柱+制氮?dú)馀e”復(fù)合排液試驗(yàn)5井次，累計(jì)增產(chǎn)26.18萬立方米。

精優(yōu)流程提效率。韓城管理區(qū)聚焦復(fù)雜措施井占井周期長、修井成本高、修井效果不佳等問題，打破常規(guī)工作思路，創(chuàng)新實(shí)施“地質(zhì)工程一體化”措施井處置流程，通過“提出問題、制定措施、組織落實(shí)、總結(jié)評價(jià)”四步法，厘清理順施工方、監(jiān)督、工程部門、地質(zhì)部門、生產(chǎn)部門職責(zé)分界分工，推進(jìn)“躺井扶正工作標(biāo)準(zhǔn)化管理”，實(shí)現(xiàn)問題剖析瞄準(zhǔn)病源，設(shè)計(jì)方案凝聚共識、組織決策職權(quán)明晰，單井作業(yè)周期同比去年縮短12%。

固化經(jīng)驗(yàn)增效益。這個(gè)管理區(qū)及時(shí)總結(jié)凝練固化提高氣井開發(fā)效果的成功管理經(jīng)驗(yàn)，通過推廣與實(shí)施，進(jìn)一步提升管理創(chuàng)效能力。他們固化陜北區(qū)塊致密氣積液處理工藝，編制形成技術(shù)手冊，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，累計(jì)推廣應(yīng)用泡排工藝748井次，增產(chǎn)698萬立方米；固化L形水平井負(fù)壓撈砂作業(yè)工藝，前7個(gè)月累計(jì)增加凈利潤105萬元。

關(guān)鍵詞： 管理水平 全面提升