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中國石油網(wǎng)消息（記者受吉相特約記者席志?。┙刂?月12日，位于庫車山前的克深8-9井壓裂后日產(chǎn)氣量大幅提升，平穩(wěn)生產(chǎn)127天，日產(chǎn)氣27.8萬立方米。這是塔里木油田堅持“四個導(dǎo)向”，科學(xué)組織籌劃，不斷強化管理帶來的效果。

強管理是今年“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動的重要內(nèi)容。塔里木油田堅持目標、責(zé)任、實干、結(jié)果四個導(dǎo)向，積極推行計劃、層級、問題、對標四個管理工具，實現(xiàn)高效能組織、高水平運行、高質(zhì)量發(fā)展。

堅持目標導(dǎo)向，推動計劃管理。塔里木油田堅持抓先抓早、有序有效，狠抓計劃編制、剛性執(zhí)行、考核兌現(xiàn)3個環(huán)節(jié)，以計劃為牽引，引領(lǐng)各項工作平穩(wěn)有序推進。編制包含19個業(yè)務(wù)領(lǐng)域、30余萬字的“率先建成世界一流大油氣田業(yè)務(wù)實施方案”，從公司層面實施了10項工程、53項措施、167項舉措，明確了2021至2025年每個年度的指標目標值。今年，油田對七大類455項重點項目（工程）全部實行計劃管理，以開工日期為關(guān)鍵節(jié)點，向前加快項目前期工作，向后加快組織實施，確保項目踩點運行。

堅持責(zé)任導(dǎo)向，推行層級管理。塔里木油田突出職責(zé)定位、權(quán)責(zé)劃分、過程管控三個環(huán)節(jié)，建立黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門專業(yè)化管理、三院一中心技術(shù)支撐、生產(chǎn)輔助及乙方單位保障服務(wù)、各事業(yè)部和采油氣管理區(qū)獨立作戰(zhàn)、井站自主管理的組織層級管理體系。聚焦重點項目（工程）、重點工作，推行分類分級管理，實行責(zé)任單位、相關(guān)單位、立項部門、安排領(lǐng)導(dǎo)“四方”確認制，把工作定到崗位、把責(zé)任壓到人頭。今年，油田成立工作專班，不等不靠、主動出擊，加快獲取綠電指標，迅速打開了新能源業(yè)務(wù)工作局面。

堅持實干導(dǎo)向，推動問題管理。塔里木油田突出抓早抓小、防微杜漸，在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題3個環(huán)節(jié)上下功夫。為解決作風(fēng)方面存在的問題，在干部員工中排查安全環(huán)保領(lǐng)域形式主義、官僚主義典型“20種人”，并作為隱患進行“四查”分析，有效提升了安全環(huán)保執(zhí)行力。在兩級機關(guān)排查整改“被動式執(zhí)行”等“5種干部”，有效改進了機關(guān)作風(fēng)。

堅持結(jié)果導(dǎo)向，推行對標管理。塔里木油田堅持把立標、對標、追標作為提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流大油氣田的重要抓手，推進“四全”管理上臺階。從健全開發(fā)管理、完善市場營銷、健全內(nèi)部市場等體制機制入手，進行全層級、全覆蓋精準立標；突出重點業(yè)務(wù)、重點單位、重點工作，建立所有業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域的對標指標體系；將追標指標、目標和措施逐級分解到二級單位、基層部門和崗位員工。今年，油田建立全過程清潔低碳行動、鉆井提速提效等34項對標分析通報制度，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營指標保持行業(yè)領(lǐng)先，打造出“油公司”模式升級版，推動油田管理效能大幅提升。

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