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中國石油網(wǎng)消息（記者吳國英 通訊員顧風(fēng)琴）9月23日，記者從寧夏石化公司了解到，在寧夏回族自治區(qū)2022年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組及質(zhì)量信得過班組活動(dòng)發(fā)布會(huì)上，電儀部儀表二班QC小組和水汽部橫五班，分別獲得全區(qū)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”和“優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號(hào)，這是寧夏石化持續(xù)推進(jìn)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)取得的又一成果。

質(zhì)量管理小組是廣大一線員工解決實(shí)際問題、提升工作效率的平臺(tái)，是員工參與度最廣泛的活動(dòng)之一。長期以來，寧夏石化堅(jiān)持開展QC小組活動(dòng)，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，搭建創(chuàng)新平臺(tái)、凝聚創(chuàng)新智慧，開發(fā)創(chuàng)新潛能，引導(dǎo)廣大員工參與投入活動(dòng)中，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，提高了工作效率并培養(yǎng)了人才。

寧夏石化注冊開展活動(dòng)的QC小組主要從節(jié)能降耗、挖潛增效、質(zhì)量改進(jìn)等方面進(jìn)行攻關(guān)，著力從質(zhì)量管理提升、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備運(yùn)行改進(jìn)及輔助單元服務(wù)改善等各方面進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，取得了較好的效果。

為了提高合成裝置生產(chǎn)效率，“化肥工匠QC小組”立足崗位開展“提高冷凍系統(tǒng)運(yùn)行效率”課題攻關(guān)，小組成員從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面因素入手，繪制魚骨圖，對(duì)所有原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致分析，找到了主要癥結(jié)，找出了影響運(yùn)行效率的根本原因，并制定改進(jìn)措施，最終將冷凍系統(tǒng)效率提升至90％以上。

針對(duì)合成裝置氫回收系統(tǒng)入膜氨含量居高不下，“化肥一部橫二班合成QC小組”開展“降低氫回收入膜馳放氣氨含量”課題攻關(guān)，運(yùn)用PDCA原則，反復(fù)試驗(yàn)，找到了“入膜馳放氣氨含量高”的主要原因，并制定措施，將氫回收入膜馳放氣量降至小于10PPm，保證了氫回收膜系統(tǒng)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

自1996年寧夏石化開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)以來，至今已舉辦了二十七屆QC成果發(fā)布會(huì)，有力推進(jìn)了質(zhì)量管理小組活動(dòng)持續(xù)蓬勃發(fā)展。截至今年9月底，這個(gè)公司累計(jì)注冊QC小組3384個(gè)，QC成果發(fā)布452個(gè)。其中，獲得國家級(jí)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”或“全國質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)的有47個(gè)，獲得省部級(jí)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”的有218個(gè)。

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性，今年，寧夏石化公司不斷加強(qiáng)規(guī)范管理，重新修訂下發(fā)《寧夏石化公司群眾性質(zhì)量活動(dòng)管理辦法》，并在主體生產(chǎn)單位開展質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)建和評(píng)比，進(jìn)一步帶動(dòng)和引導(dǎo)各生產(chǎn)單位、生產(chǎn)班組運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量理念、先進(jìn)的質(zhì)量工具方法，采取有效的控制手段，穩(wěn)定提高產(chǎn)品、管理和服務(wù)質(zhì)量，做用戶信任和滿意的班組，提高公司質(zhì)量管理水平。

關(guān)鍵詞： 質(zhì)量管理 持續(xù)推進(jìn)