10月12日-13日，由浙江省物流協(xié)會舉辦的《現(xiàn)代物流發(fā)展高級研討班》在浙江嘉善浙江凱鴻物流股份有限公司順利舉行，研討班特邀15家省內(nèi)物流企業(yè)的主要領導參加，通過實地考察、內(nèi)容分享、交流研討、線上線下結合等方式，借鑒凱鴻物流運營管理經(jīng)驗，共商現(xiàn)代物流發(fā)展，為企業(yè)想辦法、尋出路、謀發(fā)展。

(資料圖片僅供參考)

目的篇：為什么舉辦高級研討班？

胡會長指出：

現(xiàn)狀：傳統(tǒng)業(yè)態(tài)沖擊衰退，傳統(tǒng)物流企業(yè)洗牌出清。

快遞、快運、平臺替代干線。檔口聯(lián)托運、小三方出清；

傳統(tǒng)物流效率低，服務弱，管理粗放，難以為繼。

20%企業(yè)會轉型迭代勝出；

20%企業(yè)會被淘汰；

60%企業(yè)仍在彷徨徘徊，尋路覓法。

主題：對現(xiàn)代物流的認知及現(xiàn)代物流企業(yè)的定位（焦點、焦聚、焦慮）。

所謂定位：就是需要你明白你想做什么，最終引領企業(yè)前進的動力是什么，找哪個點切入并扎根下去？形成自己的核心競爭力。

主線：行業(yè)進入了現(xiàn)代物流與供應鏈管理為主流的時代。

主意：增強兩個力。

提升現(xiàn)代物流認知水平，引導企業(yè)理念、格局往什么方向發(fā)展的戰(zhàn)略定力。

現(xiàn)代物流：

新型集成式管理，把信息處理、包裝、加工、倉儲、配送、運輸七大物流功能集中管理；

一個系統(tǒng)結構，包括：理論、裝備、技術、設施、管理、軟硬件等多方面、全方位現(xiàn)代化；

產(chǎn)業(yè)為導向，以產(chǎn)業(yè)物流需求為導向的現(xiàn)代物流商業(yè)模式，實現(xiàn)總成本最優(yōu)。

錨準現(xiàn)代企業(yè)定位，激發(fā)企業(yè)怎么發(fā)展，朝著什么目標前進的奮斗動力。

現(xiàn)代物流企業(yè)：

主業(yè)突出，功能有機整合，信息運行系統(tǒng)+先進管理手段，供應鏈一體化，網(wǎng)絡經(jīng)營，增值服務。

凱鴻物流薛軍董事長理念先進，幾年前就著力轉型升級的動作，并善作善成。已成為一家具有較強核心競爭力，從事產(chǎn)業(yè)供應鏈物流的現(xiàn)代物流企業(yè)。在供應鏈物流、物流供應鏈、多式聯(lián)運、國內(nèi)外物流聯(lián)動、信息化與智慧化能力、現(xiàn)代企業(yè)管理水平、商業(yè)模式創(chuàng)新、持續(xù)良好的績效等均有建樹，值得行業(yè)內(nèi)研究、學習、借鑒、推廣。

與會的物流頭部企業(yè)家，有思想、有水平、在轉型迭代變革都有自己的做法、成就，經(jīng)驗分享，集思廣益，真知灼見，頗有收獲。

考察現(xiàn)場

胡會長主持

圓桌會議

薛董經(jīng)驗分享

專題研討

集體照

關鍵詞： 經(jīng)驗分享 核心競爭力 物流需求