(資料圖片僅供參考)

中國航空報訊：航空工業(yè)金城“育人才”專項工作團隊圍繞公司“四高”新格局發(fā)展目標，踐行“聚焦價值創(chuàng)造的成長與共享”理念，強化價值創(chuàng)造導(dǎo)向，加快人才梯隊建設(shè)，收獲人才價值成長，助推金城高質(zhì)量發(fā)展。

持續(xù)推進、動態(tài)管理，強化青年人才培養(yǎng)使用力度，形成青年人才培養(yǎng)機制。全面梳理青年人才隊伍現(xiàn)狀，形成“金城集團青年員工隊伍結(jié)構(gòu)問題及建議”方案，以此籌劃年度青年人才培訓(xùn)主題。秉承為青年人創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境、尋求問題解決的原則，以“集團家底”為選題背景，審視與診斷“管理瓶頸”，精準調(diào)訓(xùn)所屬單位35名學(xué)員，開展年度“奮斗者”青年人才進階班培訓(xùn)。廣泛征集總部各職能部門方案，頂層規(guī)劃課題5項，涉足發(fā)展規(guī)劃、績效考核、企業(yè)文化、人力資源、安全體系多方面內(nèi)容，通過主題培訓(xùn)、行動學(xué)習(xí)，提升集團青年骨干的思考力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。

該團隊擴大視野，搭建梯隊，夯實人才發(fā)展平臺。一是在原有技術(shù)帶頭人隊伍的基礎(chǔ)上，開展新一期技術(shù)、技能帶頭人重新評聘。擴大選才視野，對候選人業(yè)績條件、創(chuàng)新能力等嚴格把關(guān)，評選技術(shù)帶頭人7名、技能帶頭人4名，有力充實了金城專家數(shù)據(jù)庫。二是打造專家“蓄水池”，開展“333工程”培養(yǎng)對象及青年人才推薦工作。精準把握專業(yè)人員情況、統(tǒng)籌策劃評選方案，主動就人才培養(yǎng)工作與江蘇省廳對接，實現(xiàn)舉薦人選“零”的突破；推薦16名青年技術(shù)骨干、3名青年技能骨干入選航空工業(yè)人才庫，常態(tài)化開展青年人才選拔培育，以人才儲備夯實專業(yè)梯隊建設(shè)。三是籌劃高技能人才梯隊建設(shè)。發(fā)揮人力資源在競賽規(guī)則和技術(shù)標準方面的政策研究和引領(lǐng)作用，對技能人員進行評估和篩選，精準引導(dǎo)、推薦優(yōu)秀選手參加省市各類評比和競賽，取得優(yōu)秀成績，培養(yǎng)產(chǎn)生“江蘇省企業(yè)首席技師”“南京工匠”等多名高技能人才。

該工作團隊主動作為，統(tǒng)籌資源，解決基層實際困難。一是打通新產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展通道。無人系統(tǒng)公司屬于新設(shè)立的非成員單位，常在申報地方職稱評定過程中遇到申報條件不充分等問題。人力資源部工作團隊直面困難，擔(dān)當作為，將此項工作納入“我為群眾辦實事”項目，研究對策，形成專項方案，對接航空工業(yè)、省廳等相關(guān)部門，最終得到可在江蘇省申報職稱的批復(fù)，為公司新產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)破除壁壘，以實際行動助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是高效推進“三項制度改革”全級次工作。對各單位三項制度建設(shè)情況進行全面梳理，形成制度修訂清單，確保各單位“不掉隊、齊步走”。組織所屬單位人事主管專題研討，統(tǒng)籌全集團資源，分層分類推進，明確各單位自行制定或修訂的薪酬考核等制度清單，人力資源部組成項目組負責(zé)選人用人、合同管理等共性制度，形成制度模板后由各公司轉(zhuǎn)化，切實幫助各公司減輕工作負擔(dān)，提升全集團任務(wù)完成質(zhì)量。

關(guān)鍵詞： 航空工業(yè)