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航空工業(yè)沈飛81廠廠長兼黨總支副書記朱巖，自履職以來，他帶領81廠全體員工凝心聚力、攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)，聚焦又好又快產品實現(xiàn)目標，大力推進數(shù)字化裝配生產線建設，著力打造精益化、數(shù)字化、流程化工廠，持續(xù)助推“三四五”目標實現(xiàn)。2022年，81廠被評為2022年度公司先進集體、質量先進單位、武裝保衛(wèi)先進單位、節(jié)能環(huán)保先進單位，同時，朱巖也榮獲沈飛公司2022年度“優(yōu)秀領導人員”稱號。

黨建引領促發(fā)展勇往直前守初心

作為81廠黨總支副書記，朱巖嚴格落實沈飛公司黨建KPI工作部署，堅持黨的全面領導，砥礪初心、踐行使命，組織建立 “1127”黨建管理模式，即：1個目標、1套制度、雙向融合、7個抓手；堅持政治引領，凝聚“以客戶為中心、以奮斗者為榮”的思想理念，夯實81廠思想文化陣地；以“黨員先鋒工程”“四支隊伍”建設等活動為載體，有力促進關鍵問題解決和關鍵節(jié)點任務完成；以“為群眾辦實事”為導向，提升職工滿意度；推進“81廠榮譽體系”建設，鼓勵員工在履職盡責中創(chuàng)先爭優(yōu)。

擔當作為開新局凝心聚力齊奮進

為全面加速數(shù)字化生產線建設，在朱巖及廠領導班子的帶領下，81廠以型號研制生產為契機，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進、落實責任，打破原有的組織模式和生產模式，以產品結構特征和優(yōu)化后的工藝流程為主線，按最優(yōu)物流路徑規(guī)劃各裝配分區(qū)、特殊功能區(qū)，并在當前自動化設備站位配備情況的基礎上，擴大數(shù)字化精加工設備和數(shù)字化對接設備的應用，大大提高了生產線的自動化設備應用程度。同時優(yōu)化升級生產管理體系，夯實廠級、單元級、站位級三級生產計劃，按裝配順序細化排產，科學組織產品研制，有力確保均衡生產和優(yōu)質交付。

夯實基礎助創(chuàng)新拉高標桿創(chuàng)輝煌

81廠以形成“兩種核心能力”為目標，即：形成掌握先進技術應用的核心工藝，快速實現(xiàn)跨代升級的技術支撐能力；形成以精益文化為核心、智能管控系統(tǒng)為工具、業(yè)務流程化為導向的精益管理能力。朱巖和81廠領導班子通過業(yè)務流程搭建和可視化管理，系統(tǒng)推進信息化建設。在業(yè)務流程搭建方面，建設81廠智能管控系統(tǒng)，實現(xiàn)計劃下達—生產管控—生產考核等一系列業(yè)務流程信息化；在可視化管理方面，將可視化管理與業(yè)務流程搭建同步推進，實現(xiàn)生產—技術—質量—綜合業(yè)務流程的高度信息化，同步建設BI看板，與沈飛公司ERP、MES等系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)充分顯性化，使管理看得見、好執(zhí)行、可考核，加速推進精益生產建設。

改革創(chuàng)新謀發(fā)展踔厲奮發(fā)向未來

“干部”二字，“干”字當頭。朱巖以實際行動踐行領導干部實干擔當和改革創(chuàng)新。在穩(wěn)步推進生產任務的同時，他聚焦精益化、數(shù)字化、流程化“三個工廠”建設目標，全面落實管理提升舉措：從工序合理化入手，開展工序拆分專項梳理工作，保證生產節(jié)拍均勻、裝配周期穩(wěn)定；建立配送管理機制，優(yōu)化配送路徑，實現(xiàn)物料的精準高效送達，減少一線員工額外走動；開展專項質量提升工作，從鉚接、制孔、表面劃傷、電纜、導管等十個方面系統(tǒng)落實質量提升舉措，取得明顯成效；將創(chuàng)新申報評比納入《81廠二次分配管理辦法》，營造鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍；全力培養(yǎng)具有精益思維的管理人才、具有復合專業(yè)能力的技術人才、具有良好職業(yè)素養(yǎng)的技能人才，打造一支忠誠、奉獻、創(chuàng)新的裝配隊伍。

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