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中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者馬宏旭特約記者蔡鵬元）5月24日，西部鉆探準(zhǔn)噶爾東部前線指揮部黨員干部深入吉木薩爾頁(yè)巖油區(qū)域，逐個(gè)鉆井隊(duì)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效調(diào)查研究。這是西部鉆探實(shí)施提質(zhì)增效“造林計(jì)劃”，靠前服務(wù)解決基層難題，轉(zhuǎn)變作風(fēng)奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的縮影。

西部鉆探公司黨委突出高質(zhì)量發(fā)展命題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)調(diào)查研究找準(zhǔn)解決問(wèn)題的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，用好理論“指南針”和實(shí)干“試金石”，充分釋放主題教育理論偉力和實(shí)踐成效。

直奔問(wèn)題謀實(shí)策。公司黨委建立“精準(zhǔn)查找問(wèn)題、及時(shí)反饋問(wèn)題、精細(xì)整改問(wèn)題”三步工作法，細(xì)化明確12項(xiàng)調(diào)研主題，建立2套督辦機(jī)制，設(shè)置32項(xiàng)調(diào)查問(wèn)題，形成“督導(dǎo)、反饋、整改、跟蹤”全鏈條工作機(jī)制。班子成員深入基層一線，與二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)、前線項(xiàng)目部黨員干部、基層員工點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面，開展各種形式的調(diào)研11次，座談交流350余人次，收集問(wèn)題后，制定整改措施46條。開展瑪湖區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)生活服務(wù)調(diào)研，采用線下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、線上二維碼問(wèn)卷調(diào)查，完成對(duì)33支鉆井隊(duì)伍、8家生活服務(wù)承包商的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，檢查發(fā)現(xiàn)8項(xiàng)問(wèn)題，收集整理員工意見(jiàn)建議18條，到目前答復(fù)反饋問(wèn)題15條。

靠前服務(wù)接地氣。公司黨委深化改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，在“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲、看得見(jiàn)硝煙”的一線，建立瑪湖前線指揮部和準(zhǔn)噶爾東部前線指揮部，優(yōu)化機(jī)關(guān)服務(wù)保障方式與基層生產(chǎn)運(yùn)行模式，打造下沉基層、貼近員工、服務(wù)上門的服務(wù)型機(jī)關(guān)，讓員工少跑路，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，做到一般性問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)答復(fù)，復(fù)雜問(wèn)題限時(shí)辦結(jié)。

針對(duì)瑪湖區(qū)域5個(gè)區(qū)塊事故復(fù)雜時(shí)率高、完井工期長(zhǎng)的技術(shù)難題，公司黨委積極推行“揭榜掛帥”方式，競(jìng)聘上崗創(chuàng)標(biāo)工作組組長(zhǎng)，簽訂“百日攻堅(jiān)創(chuàng)標(biāo)”責(zé)任狀，發(fā)揮黨員干部“頭雁效應(yīng)”，累計(jì)制定60口單井施工方案，平均機(jī)械鉆速同比提升42%、事故復(fù)雜時(shí)率同比降低30.33%。

聚焦民生辦實(shí)事。公司黨委著力打造“幸福西鉆”工程，以工程思維保障和改善民生，回應(yīng)員工期盼、彰顯為民情懷。組織開展基層一線飲用水排查，當(dāng)日協(xié)調(diào)相關(guān)機(jī)構(gòu)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開展水質(zhì)檢測(cè)，次日組織基層單位更換水源地、加裝凈水器，吉木薩爾區(qū)域15個(gè)作業(yè)隊(duì)的用水問(wèn)題在一周內(nèi)得到解決。

同時(shí)，落實(shí)落細(xì)健康管理提升33條措施，把青?；ㄍ翜匣睾祹臑樗疀_廁，制訂實(shí)施各區(qū)域一線食堂三餐標(biāo)準(zhǔn)等配發(fā)規(guī)范，規(guī)范化管理第三方用工，暢通急救醫(yī)療、專家診療渠道，滿足員工切身利益訴求。

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