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李明連續(xù)3年被評(píng)為航空工業(yè)哈飛勞動(dòng)模范，達(dá)成“三連”成就的秘訣是什么呢？

“找準(zhǔn)路子”。2022年，面對(duì)材料變更、設(shè)計(jì)方案和工藝方案優(yōu)化等系列調(diào)整，李明作出調(diào)整班組生產(chǎn)周期及狀態(tài)的決定。地基打得牢，大廈建得高。他從基礎(chǔ)抓起，將生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作再前置，提前一天準(zhǔn)備好第二天生產(chǎn)任務(wù)需要的材料和零件，每一件產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備都親自把關(guān)，做好充足準(zhǔn)備，讓自己有更多時(shí)間和精力關(guān)注成型過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)。李明將質(zhì)量預(yù)警、征候分析等核心工作放在首位，遇到關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)親身演示指導(dǎo)，保證每一道核心操作環(huán)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。他帶領(lǐng)班組職工在緊密的科研生產(chǎn)任務(wù)中踏實(shí)奮斗，高質(zhì)量完成了既定目標(biāo)。

“開(kāi)好方子”?！八貏e認(rèn)真，總能想到大家想不到的方法?！边@是班組職工對(duì)李明最深刻的印象。如大家所說(shuō)，李明身上始終有一股敢于較真碰硬的勇氣和魄力。面對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，他通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、組織質(zhì)量分析會(huì)等多種方式深挖原因，不達(dá)目的不罷休，運(yùn)用破局的獨(dú)特思維和過(guò)硬的技術(shù)能力，開(kāi)出解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的良方。除此之外，他總能跳出慣性思維，尋找更高效率、更高質(zhì)量的生產(chǎn)手段。在滿足工藝要求的同時(shí)，他創(chuàng)新工裝、鋪層方法等，提出50多條工藝優(yōu)化建議，完成槳葉氣囊完全脫出等攻關(guān)項(xiàng)目，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

“擼起袖子”。作為旋翼三班“攻堅(jiān)克難羅陽(yáng)突擊隊(duì)”隊(duì)長(zhǎng)，李明時(shí)刻牢記并認(rèn)真踐行自己的責(zé)任，帶領(lǐng)9名隊(duì)員充分發(fā)揚(yáng)突擊隊(duì)精神，在時(shí)間和困難的考驗(yàn)中練就一身真功夫，追求精細(xì)、實(shí)現(xiàn)精細(xì)。在完成科研生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，將項(xiàng)目總體策劃、車間細(xì)化的重大節(jié)點(diǎn)任務(wù)落到實(shí)處，全隊(duì)在科研生產(chǎn)過(guò)程中總結(jié)出20余個(gè)優(yōu)化操作方案，并納入裝配指令，有效縮短生產(chǎn)周期。

“做最好的自己，讓優(yōu)秀成為習(xí)慣?！崩蠲饕恢边@樣鼓勵(lì)自己，也一直這樣要求自己，他帶領(lǐng)著班組職工一點(diǎn)一點(diǎn)創(chuàng)新、一件一件落實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

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