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中國石油網(wǎng)消息（記者 王利 通訊員 周怡諾 張文玲）5月29日，寰球北京公司正式下發(fā)了2023年度強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)考核評分表，通過橫向設(shè)置4種類型的重點(diǎn)工作、縱向設(shè)置5個維度的評價依據(jù)，首次對23個部門進(jìn)行執(zhí)行力建設(shè)季度考核。

寰球北京公司以主題教育為引領(lǐng)，將執(zhí)行力建設(shè)作為增強(qiáng)發(fā)展動能的“關(guān)鍵一招”，陸續(xù)采取了下發(fā)執(zhí)行力建設(shè)實(shí)施方案、制定“督導(dǎo)落地”實(shí)施細(xì)則、上線“馬上就辦”協(xié)同辦公模塊等多項舉措。

“去年，我們針對公司各項目高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，開展作風(fēng)建設(shè)專項整治行動。今年，我們將執(zhí)行力建設(shè)考核關(guān)口進(jìn)一步前移，為生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)助力。”公司紀(jì)委書記張學(xué)樸表示。

查改融通轉(zhuǎn)作風(fēng)。公司以工作推進(jìn)會、民主生活會、組織生活會等會議為載體，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭“揭短亮丑”“三查五問”；同時，通過創(chuàng)新設(shè)置調(diào)研問題清單、自查清單和執(zhí)行力調(diào)查問卷“兩單一卷”，廣泛征求職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行力和工作作風(fēng)方面的意見建議。今年年初以來，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入聯(lián)系點(diǎn)、生產(chǎn)一線開展調(diào)研20余次，列出痛點(diǎn)問題86個，黨員干部提交自查剖析清單712份，回收執(zhí)行力調(diào)查問卷1227份，建立問題清單15項。

三張清單見實(shí)效。針對查擺出的問題、責(zé)任、效果“三張清單”，公司派出執(zhí)行力建設(shè)指導(dǎo)組督導(dǎo)跟進(jìn)，對督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬，向相關(guān)部門、項目部下發(fā)監(jiān)督建議書、提醒函，點(diǎn)對點(diǎn)反饋問題。通過查短板、找差距、促整改的閉環(huán)管理，有力推動公司執(zhí)行力建設(shè)。

督辦考核提節(jié)奏。重大決策部署、重點(diǎn)工作落實(shí)、規(guī)章制度執(zhí)行、重點(diǎn)項目費(fèi)用控制以及領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的“主戰(zhàn)場”。為此，公司制定“三聯(lián)合一專項”監(jiān)督檢查計劃，將上述內(nèi)容納入重點(diǎn)督辦、檢查和考核事項。在考核中，采取現(xiàn)場驗證、電話督促、訪談交流、審閱資料、詳查和抽查相結(jié)合等方式，定期逐項督辦、檢查、評分、通報，年底匯總，并作為各部門全年整體考核和評優(yōu)選先的重要依據(jù)。同時，協(xié)同辦公平臺“馬上就辦”模塊提交資料的完整度和及時性，也將作為評分依據(jù)，以督辦考核督促思想上對標(biāo)對表、行動上緊跟緊隨、執(zhí)行上堅定堅決。

“硬核”執(zhí)行力建設(shè)助力公司生產(chǎn)經(jīng)營駛?cè)肟燔嚨?。今年年初以來，公司已推進(jìn)百余項重點(diǎn)工作，高質(zhì)量完成廣東石化項目建設(shè)、廣西石化轉(zhuǎn)型升級項目設(shè)計等任務(wù)。

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