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中國能源新聞網(wǎng)訊（全海英）面對今年嚴峻復雜的經(jīng)營形勢，華電清遠公司認真落實集團公司、廣東公司年度工作會議精神，以“高質量發(fā)展”為主線，以“提質增效”為抓手，優(yōu)化完善薪酬分配以及績效考核結構體系，有效發(fā)揮績效考核指揮棒作用，精準發(fā)力實現(xiàn)年度目標任務工作“穩(wěn)中快進、穩(wěn)中優(yōu)進”。

堅持目標導向，下好“先手棋”。該公司大力探索推行“揭榜掛帥”，將公司年度績效目標分解至各部門、各責任人，制作工作計劃進度圖，落實各任務節(jié)點完成時間，對工作實時追蹤問效，始終堅持真問效，真考核，將業(yè)績成果與選人用人、薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、評優(yōu)評先等緊密聯(lián)系，激勵廣大干部員工主動作為、攻堅克難，不斷強化績效引導作用。

堅持問題導向，下好“關鍵棋”。該公司召開月度績效考核分析會，針對每月公司績效考核失分原因、存在的問題短板進行總結分析，對下一步績效考核工作進行安排部署并分解到部門日常工作中，將每一項工作落實到具體責任人，切實做到目標分解到位、責任落實到位、考核激勵到位，形成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的工作機制，牢固樹立公司爭先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后的意識。

堅持發(fā)展導向，下好“制勝棋”。該公司緊緊圍繞“高質量發(fā)展”這一主線任務，持續(xù)深化三項制度改革，不斷優(yōu)化全員績效考核體系，推進逐級聯(lián)動考核，從領導班子到基層一線員工，層層壓實責任，將部門績效得分與績效獎金掛鉤，堅持效率優(yōu)先、公平公正，深入推進企業(yè)內部分配制度改革，優(yōu)化調整員工收入分配關系，向一線和具有突出貢獻者傾斜。

下一步，該公司將充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，充分激發(fā)干部職工擔當作為、爭創(chuàng)一流的內生動力，營造公司風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

責任編輯：于彤彤

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