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中國能源新聞網(wǎng)訊（任彥輝 萬潔 宋景龍）為全面強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步深化依法合規(guī)管理，持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境。6月27日，國網(wǎng)酒泉供電公司全面啟動營銷基礎(chǔ)提升“百日攻堅(jiān)”行動。

啟動會上，該公司宣貫了營銷基礎(chǔ)管理提升“百日攻堅(jiān)”行動工作方案，對相關(guān)工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，結(jié)合營銷痛點(diǎn)、難點(diǎn)指標(biāo)組織客戶服務(wù)中心、計(jì)量中心及七家縣（市、區(qū)）公司通過現(xiàn)場及視頻連線的方式舉行“揭榜掛帥”儀式，并向全體營銷人員發(fā)起了“大干一百天，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”的行動倡議。

據(jù)悉，該公司營銷基礎(chǔ)管理提升“百日安全攻堅(jiān)”行動按照動員部署、推進(jìn)實(shí)施、鞏固提升三個階段推進(jìn)，從持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境，全面提高計(jì)量采集精益化管理水平，全力提升電費(fèi)電價合規(guī)性，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平等多方面開展基礎(chǔ)提升。一是找短板，定措施。結(jié)合“四橫八縱”、同業(yè)對標(biāo)短板指標(biāo)，分級、分層、分類建立問題庫，深挖問題成因，明確整改措施，細(xì)化分解任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任。二是強(qiáng)計(jì)劃、盯落實(shí)。根據(jù)各單位問題數(shù)量及難易程度，以存量限時整改、增量嚴(yán)格防范的決心，建立“周、月”通報機(jī)制及競賽機(jī)制，確保任務(wù)務(wù)期必成。三是常總結(jié)，樹典型。常態(tài)化收集個人、團(tuán)體、單位在攻堅(jiān)行動中取得的實(shí)效，通過干精彩、講出去的方式，對貢獻(xiàn)顯著、業(yè)績突出的個人及團(tuán)隊(duì)宣傳，并納入評優(yōu)爭先，提升全員競爭意識。

該公司要求，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，要集中力量抓營銷基礎(chǔ)管理，細(xì)化任務(wù)分解，狠抓責(zé)任落實(shí)，以實(shí)干當(dāng)先，奮勇爭先的姿態(tài)，全力推動各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要加強(qiáng)三個體系建設(shè)。加強(qiáng)崗位職責(zé)體系建設(shè)，切實(shí)履行好權(quán)責(zé)；加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)控體系建設(shè)，確保指標(biāo)真實(shí)可靠；加強(qiáng)組織保障體系建設(shè)，確保形成團(tuán)隊(duì)合力。要強(qiáng)化三個戰(zhàn)力執(zhí)行。強(qiáng)化目標(biāo)力，確保指標(biāo)務(wù)期必成；強(qiáng)化時效力，確保指標(biāo)可控、在控；強(qiáng)化成效力，確保指標(biāo)穩(wěn)中有升。要注重三個“有好”形成。注重有好的習(xí)慣，形成人人看指標(biāo)、人人盯指標(biāo)、人人在乎指標(biāo)的日常習(xí)慣；注重有好的機(jī)制，適時開展流程、機(jī)制再造，形成不斷完善的機(jī)制，強(qiáng)化落地執(zhí)行；注重有好的成效，善于總結(jié)提煉，宣傳好的做法、推選好的標(biāo)桿，不斷形成典型特色，進(jìn)一步提升營銷整體工作。

下一步，該公司將圍繞營銷基礎(chǔ)提升“百日攻堅(jiān)”行動工作要求，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)切實(shí)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)開展此次專項(xiàng)行動，全面提升營銷基礎(chǔ)管理水平，為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，全力服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

責(zé)任編輯：許艷

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