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7月10日，新航接受航空工業(yè)AOS管理體系達標評價現(xiàn)場審查。航空工業(yè)審查專家組組長許俊華等一行11人蒞臨新航開展了為期一天的現(xiàn)場審核工作，新航黨委書記、董事長張耀軍，黨委副書記、總經理崔本濤，副總經理高軍及各職能部門負責人參加了相關審查工作。

新航作為集團首批30家受評單位之一， 本次現(xiàn)場評價審查通過“以評促建、以評促推”，進一步推進AOS管理體系建設，根據(jù)《中國航空工業(yè)集團有限公司AOS管理體系評價要求》及實施細則，采取資料審查與現(xiàn)場問詢的方式，評估新航管理體系建設、戰(zhàn)略規(guī)劃與經營管理、科技創(chuàng)新、產品研發(fā)、生產制造、采購供應、客戶服務、財務管理、人力資源管理重點業(yè)務領域管理能力進行了全面審查。本次現(xiàn)場審核工作，對照達標級的評價要求，共審查二級指標13個，達標級評價要求25條。新航全部達標。

在新航AOS管理體系評價末次會上，審查專家組長許俊華在總結講話中，對新航AOS管理體系能力建設和達標等級迎審工作順利進行表示肯定，并指出新航在AOS管理體系工作中的亮點：一是黨政主要領導高度重視管理創(chuàng)新，積極推進戰(zhàn)略、IPD、人力資源變革；二是構建了相對完整的訂單生產采購計劃管理體系，實現(xiàn)了從銷售計劃到采購計劃等各層級計劃的協(xié)同，較好發(fā)揮了拉動式計劃的管控作用；三是建立了軍廠聯(lián)合的作戰(zhàn)周例會機制和管理辦法，強化內部協(xié)同，提升相應能力，實現(xiàn)用戶滿意；四是基于時間維度開展J成本管理，建立“梳理×單價×時間”的三元成本觀，結合項目實踐形成精益時間管理體系，加快業(yè)財雙向融合，實現(xiàn)存貨周轉水平提高，取得了較好的管理效果。同時，在管理創(chuàng)新與改進工作策劃的常態(tài)化機制存在不足。

張耀軍對專家組的辛勤付出表示由衷的感謝，他表示，新航AOS管理體系建設起步晚，專家組對新航AOS管理體系建設提出的現(xiàn)存問題定義準確、一針見血，并充分認同提出的改進建議，積極落實到后續(xù)AOS推進工作當中。同時，也熱烈歡迎各位專家后續(xù)來新航進行AOS管理體系建設相關方面工作的指導和幫助。

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