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為強化質(zhì)量體系建設工作，協(xié)同優(yōu)特鋼發(fā)展需要，促進工序產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，河鋼集團張宣科技氫冶金公司強化以班組崗位為質(zhì)量管理單元的管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高。

該公司強化作業(yè)區(qū)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理，各作業(yè)區(qū)根據(jù)本單位下發(fā)的質(zhì)量目標，再次分解、細化質(zhì)量目標，在關鍵參數(shù)控制點位設立目標，制定風險應急措施并下發(fā)至班級崗位，明確崗位操作人員職責；強化生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計、分析，及時召開質(zhì)量分析會，制定質(zhì)量攻關目標和措施，解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵問題；加強生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，拒絕使用不合格物料，確保不合格產(chǎn)品及半成品不流入下道工序。將生產(chǎn)班組長設立為質(zhì)量管理員，負責班組質(zhì)量管理工作，向作業(yè)區(qū)負責；嚴格落實生產(chǎn)崗位各項質(zhì)量管理制度、工藝制度，積極參加和開展公司組織的質(zhì)量管理、攻關活動，細致查找崗位存在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題和關鍵環(huán)節(jié)，并提出解決方案和措施。嚴格遵守工藝設計參數(shù)、作業(yè)指導書要求，每月形成質(zhì)量體系目標分析報告，并對未完成目標進行深刻剖析、制定措施，形成問題清單，列入攻關項，問題清單消項后進行驗證，確保措施落實到位、有效。

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