中國石油網(wǎng)消息（特約記者曹軍）2月21日，云南銷售公司召開2022年勞動競賽、提質(zhì)增效工作啟動會暨2021年度經(jīng)營活動分析視頻會，全面啟動2022年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動及“穩(wěn)規(guī)模、降費(fèi)用、提純槍、增效益”勞動競賽工作。

2022年，云南銷售提質(zhì)增效專項(xiàng)行動突出“經(jīng)營上精打細(xì)算、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精益求精、技術(shù)上精雕細(xì)刻”的“四精”管理理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，圍繞提質(zhì)增效18項(xiàng)具體工作，全力推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)效、降本增效和創(chuàng)新創(chuàng)效，強(qiáng)化“四查四提升”強(qiáng)管理專項(xiàng)行動，著力彌補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展短板、深化精益營銷、強(qiáng)化費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用硬下降。

云南銷售“穩(wěn)規(guī)模、降費(fèi)用、提純槍、增效益”勞動競賽繼續(xù)突出以效益為中心，全力以赴開源節(jié)流、提質(zhì)增效、穩(wěn)中求進(jìn)，高質(zhì)量推動公司穩(wěn)健發(fā)展。穩(wěn)規(guī)模，保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)發(fā)展自信，持續(xù)開拓和穩(wěn)固市場，做大做優(yōu)做強(qiáng)銷售業(yè)務(wù)，增強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈的保障能力，為集團(tuán)公司整體效益最大化多作貢獻(xiàn)，確保市場份額穩(wěn)中有升。降費(fèi)用，牢固樹立“一切成本皆可降”和“費(fèi)用極限壓控”理念，強(qiáng)化業(yè)財(cái)深度融合，健全事前算贏、全面對標(biāo)、指標(biāo)分析預(yù)測“三項(xiàng)機(jī)制”，全面落實(shí)《成本費(fèi)用壓降方案》17條措施，提升公司整體創(chuàng)效能力。提純槍，突出零售核心，以零售會員體系為紐帶，健全純槍增量營銷、油站分類管理和經(jīng)理人成長三大體系，以張本荷勞模創(chuàng)新工作室和營銷創(chuàng)新工作室為抓手，深化阿米巴經(jīng)營及“1+15+N”模式裂變，全年純槍、自營純槍達(dá)到公司確定的年度奮斗目標(biāo)。增效益，堅(jiān)持事前算贏、事中干贏，效益倒逼、量效平衡，刀刃向內(nèi)、主動作為，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全盤創(chuàng)造價(jià)值，利潤總額、凈利潤實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)。

這個公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神、銷售公司各項(xiàng)工作安排部署，下真功、求實(shí)效，做到工作日清日結(jié)、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，全力突破公司發(fā)展瓶頸及解決員工關(guān)心關(guān)注的問題，推動打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)和公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 勞動競賽