今年以來(lái)，石油工程建設(shè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮專業(yè)化一體化優(yōu)勢(shì)，先后中標(biāo)多個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，1月國(guó)內(nèi)市場(chǎng)新簽合同額完成年度目標(biāo)19.1%，國(guó)際市場(chǎng)中標(biāo)合同額近8億元，實(shí)現(xiàn)開門紅。他們結(jié)合集團(tuán)公司黨組決策部署和自身實(shí)際，明確“整體工作、盈利能力、項(xiàng)目毛利率、品牌影響力”四個(gè)全面進(jìn)步的工作重點(diǎn)，全力打好市場(chǎng)開拓、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、作風(fēng)建設(shè)等攻堅(jiān)戰(zhàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

聚焦提升專業(yè)化一體化水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，做優(yōu)做強(qiáng)EPC總承包和海外業(yè)務(wù)，拓展新型業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。聚焦自由現(xiàn)金流為正，緊盯百元收入營(yíng)業(yè)成本等關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮預(yù)算牽引作用，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提升統(tǒng)籌保障能力。聚焦項(xiàng)目工期、利潤(rùn)等指標(biāo)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量和創(chuàng)效能力。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)深化改革三年行動(dòng)圓滿收官，加快推進(jìn)體制機(jī)制改革，深入落實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進(jìn)物資自主采購(gòu)創(chuàng)效，持續(xù)完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和經(jīng)營(yíng)活力。聚焦增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，突出效益提升和管理提升要求，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以“雙引擎”驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。聚焦提升黨建質(zhì)量，以集團(tuán)公司黨組“1355”黨建工作總體思路為統(tǒng)領(lǐng)，錨定“站排頭、爭(zhēng)第一”黨建工作目標(biāo)，倡導(dǎo)實(shí)干擔(dān)當(dāng)、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

(陳 東 楊 森)

關(guān)鍵詞： 石油工程建設(shè) 國(guó)際市場(chǎng) 盈利能力 品牌影響力