中國石油網(wǎng)消息（記者張曉君通訊員賈宗璐）3月7日，記者從吉林石化電儀中心了解到，年初以來，電儀中心從轉(zhuǎn)變會風(fēng)文風(fēng)抓起，倡導(dǎo)開短會、寫短文、講短話，狠抓作風(fēng)建設(shè)，力戒形式主義、官僚主義，切實提高會議效果和公文管理水平。

“實”字當(dāng)頭促進業(yè)務(wù)發(fā)展。為扎實推進吉林石化公司各項工作穩(wěn)步實施，電儀中心在滿足安全生產(chǎn)工作及疫情防控要求的前提下，進一步壓減各類會議、簡化會議流程及內(nèi)容，按規(guī)定要求縮減會議人數(shù)，節(jié)約車輛往返頻次及消耗，降低交通安全等非生產(chǎn)安全風(fēng)險。同時，全面推廣使用視頻會議軟件及多種新媒體傳輸渠道，讓有效的人力、物力集中在生產(chǎn)一線，保障公司各生產(chǎn)廠電儀設(shè)備安全平穩(wěn)運行。

“嚴”字當(dāng)頭改進會議作風(fēng)。吉林石化電儀中心持續(xù)端正會風(fēng)、嚴肅會紀，切實提高會議質(zhì)量和工作效率，樹牢紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良的工作形象，確保信息暢通，推動各項工作落到實處。嚴控會議時長，倡導(dǎo)參會人員發(fā)言時不講空話、套話，或與會議無關(guān)的話，堅持講短話、講真話、講實話，多作問題分析、多說整改措施，減少不必要的大會發(fā)言、表彰、頒獎等活動，務(wù)實高效地開好會。

“細”字當(dāng)頭優(yōu)化會議流程。吉林石化電儀中心制定會議及會議室管理規(guī)定，嚴格遵守QHSE體系規(guī)定及公司保密紀律，安排專人記錄會議內(nèi)容。建立會議報備制度，嚴格會議審批，實行會議分類管理，根據(jù)會議性質(zhì)和重要程度，確定參會人員和會期，明確會議議題并準備相關(guān)材料。對全局性會議和專項工作例會，會后形成會議紀要。

“精”字當(dāng)頭規(guī)范公文管理。吉林石化電儀中心規(guī)范文件發(fā)放數(shù)量，堅持“少而精”和“確有必要”的行文原則，堅決做到可發(fā)可不發(fā)的文件堅決不發(fā)，能用電話、即時通等方式解決的問題堅決不發(fā)文件。杜絕頻繁發(fā)文、重復(fù)發(fā)文，嚴格公文承辦時限要求，提升文件傳輸效率。嚴格落實保密管理要求，加強涉密文件管理。

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