航空工業(yè)沈陽所陶曉洋:勇做航空科技創(chuàng)新一線的尖兵
2019年,在航空工業(yè)打造“領(lǐng)先創(chuàng)新力”戰(zhàn)略指引下,航空工業(yè)沈陽所圍繞建設(shè)“創(chuàng)新型研究所”目標(biāo)拓步改革,成立揚(yáng)州協(xié)同創(chuàng)新研究院(以下簡稱“揚(yáng)州院”),尋求戰(zhàn)略突破。在沈陽所工作了20多年的陶曉洋,帶頭放棄事業(yè)單位和干部身份,跳出“舒適區(qū)”,走上創(chuàng)業(yè)之路,用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)踐行航空科技創(chuàng)新發(fā)展使命。
初心不改力促研究所戰(zhàn)略目標(biāo)落地
“打造成為航空創(chuàng)新示范工程”是航空工業(yè)黨組書記、董事長譚瑞松對揚(yáng)州院寄予的厚望。從未涉足企業(yè)管理的陶曉洋暗下決心:只能成功,不能失敗。
創(chuàng)業(yè)之初,白手起家,很多急難事都擺在眼前,陶曉洋帶頭實(shí)干,從未退縮。落實(shí)了尋找辦公場所、人員衣食住行等問題,在人手短缺的情況下,為盡早獲取企業(yè)運(yùn)營資質(zhì),他親自跑申報(bào)、抓對接,連續(xù)一個(gè)多月奔波南京、沈陽、揚(yáng)州三地,成功爭取到“綠色通道”,僅用8個(gè)月就取得了承接科研項(xiàng)目的承研承制資格,為揚(yáng)州院發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為打響航空工業(yè)揚(yáng)州品牌,陶曉洋和經(jīng)營班子以爭取政策支撐、推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同為突破點(diǎn),采取“請進(jìn)來”策略,不斷擴(kuò)大行業(yè)影響力,僅在2019年他就與各方對接交流上萬人次,專題匯報(bào)40余場,積極展示航空工業(yè)、沈陽所和揚(yáng)州院,得到廣泛好評。
兩年多來,揚(yáng)州院喜報(bào)頻傳,相繼入列國家級創(chuàng)新特區(qū)試驗(yàn)示范區(qū)、江蘇省“十四五”重大建設(shè)工程,確保所黨委提出的“三個(gè)中心”的使命定位有效落地。
使命不怠確保引才聚智工程取得實(shí)效
破解高端人才供給不足的難題是沈陽所成立揚(yáng)州院的重要初衷。起初,專業(yè)化人才對揚(yáng)州院不了解、不信任,揚(yáng)州院成立之初人才引進(jìn)工作進(jìn)展不暢,遠(yuǎn)滯后于發(fā)展要求。
為招攬高、精、尖、缺人才,按照沈陽所人力資源規(guī)劃,在主管所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,陶曉洋堅(jiān)持“用人所長,英雄不問出處”,挑起人才招聘的重?fù)?dān),主動(dòng)出擊,充分調(diào)研人才市場、梳理專業(yè)需求、制定招聘簡章、對接重點(diǎn)高校、開展招聘宣講、聯(lián)系第三方廣泛宣傳,開辟了“全時(shí)段、多渠道、眾參與”招聘通道;對于緊缺人才,他都要自己聯(lián)絡(luò)、接待、跟蹤,有時(shí)需要與學(xué)生一次通話超過兩小時(shí)。真心付出換來了豐厚回報(bào),2021年,南京航空航天大學(xué)承擔(dān)國防創(chuàng)新項(xiàng)目的3名博士全部入職揚(yáng)州院,在行業(yè)內(nèi)引起不小轟動(dòng)。
當(dāng)前,揚(yáng)州院人員規(guī)模已達(dá)170余人,碩士及以上人員占比90%,技術(shù)序列博士占比26%,“全方位、多層次、廣協(xié)同”的人才結(jié)構(gòu)體系已逐漸形成。
行而不輟有效推進(jìn)航空創(chuàng)新鏈建設(shè)
圍繞沈陽所賦予揚(yáng)州院“人才支撐中心”“前沿技術(shù)中心”“成果轉(zhuǎn)化中心”三大定位,按照市場化發(fā)展思路,推動(dòng)“1+M+N”發(fā)展模式中“N”落地是揚(yáng)州院最難啃的“硬骨頭”。
為盡快形成創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化鏈,陶曉洋主動(dòng)請纓,又挑起聯(lián)盟聚力和項(xiàng)目拉動(dòng)的重任。他廣泛爭取行業(yè)力量和高校資源,成功組建揚(yáng)州航空科技創(chuàng)新聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟;為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng),他還牽頭撰寫航空科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告,積極建言獻(xiàn)策,推動(dòng)揚(yáng)州院與多家單位達(dá)成合作意向并成功簽約,進(jìn)一步貫通“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用、金”發(fā)展鏈條;圍繞建設(shè)“沈陽所對外成果轉(zhuǎn)化平臺的統(tǒng)一出口”,陶曉洋牽頭落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)使用和轉(zhuǎn)化分紅,推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化落地3項(xiàng),強(qiáng)力打造成果轉(zhuǎn)化體制機(jī)制“試驗(yàn)示范區(qū)”。
隨著創(chuàng)新發(fā)展格局快速成型,揚(yáng)州院已落地項(xiàng)目達(dá)百余項(xiàng),總金額超6億元,從無到有建立了航空科技創(chuàng)新鏈,為“十四五”高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)力支撐。
改革決心不變大膽推動(dòng)市場化管理實(shí)踐
聚焦國企改革,陶曉洋將市場化管理作為發(fā)展的“牛鼻子”,勇于直面矛盾,一項(xiàng)項(xiàng)舉措正不斷激發(fā)創(chuàng)新活力。
推進(jìn)揚(yáng)州院“員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、薪酬能增能減”,陶曉洋始終站在矛盾的最前沿。在董事會決策下,他先從經(jīng)理班子抓起,正視短板,推動(dòng)2名社招精英進(jìn)入經(jīng)理層,管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化程度大幅提升,為改革打下基礎(chǔ)。對于改革中員工的不解和困惑,他堅(jiān)持面對面交心談心、化解矛盾、統(tǒng)一思想,在揚(yáng)州院2021年組織機(jī)構(gòu)大調(diào)整中,本著將合適的人放在合適的位置上,根據(jù)發(fā)展需要推動(dòng)科室改革。圍繞激發(fā)員工潛能,他大膽試點(diǎn)“項(xiàng)目對賭”,拉開“共創(chuàng)共享”序幕,探索項(xiàng)目后補(bǔ)償?shù)刃履J剑抻喰匠昕冃е贫?,率先改革中高層考核方式,全力?gòu)建“為奮斗喝彩,為貢獻(xiàn)付薪”的價(jià)值體系。
對標(biāo)所領(lǐng)導(dǎo)班子提出的揚(yáng)州院“三年上臺階、五年樹品牌”發(fā)展目標(biāo),陶曉洋深知未來責(zé)任更大、任務(wù)更重,在揚(yáng)州推動(dòng)航空科技事業(yè)更好更快發(fā)展,他和戰(zhàn)友們正奮楫前行。
關(guān)鍵詞: 科技創(chuàng)新 航空工業(yè)
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