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中國(guó)航發(fā)特色質(zhì)量實(shí)踐 多措并舉提升產(chǎn)品開(kāi)箱質(zhì)量

產(chǎn)品開(kāi)箱質(zhì)量是生產(chǎn)制造全流程質(zhì)量管控的最終體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)箱合格率100%也是踐行“一次把事情做對(duì)”的重要體現(xiàn)。

中國(guó)航發(fā)西控對(duì)標(biāo)“六個(gè)100%”要求,持續(xù)開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)箱質(zhì)量提升行動(dòng),從強(qiáng)化管理者責(zé)任、規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)典型結(jié)構(gòu)、應(yīng)用電子履歷本等方面,實(shí)施全流程精細(xì)化管理,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)箱合格率100%。

產(chǎn)品開(kāi)箱質(zhì)量提升“五部曲”

1 強(qiáng)化管理者責(zé)任

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在質(zhì)量管理中承擔(dān)著總牽頭、總負(fù)責(zé)的職責(zé)。在產(chǎn)品開(kāi)箱質(zhì)量管理中,西控突出強(qiáng)調(diào)了各級(jí)管理者是產(chǎn)品開(kāi)箱質(zhì)量提升主管過(guò)程的第一責(zé)任人,成立由總質(zhì)量師、型號(hào)負(fù)責(zé)人、行政領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),簽訂任務(wù)書(shū),嚴(yán)格落實(shí)“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管、質(zhì)量誰(shuí)主抓、責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)”的“三誰(shuí)”質(zhì)量責(zé)任機(jī)制。

2 規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

西控組織檢驗(yàn)、裝配、工藝等方面技術(shù)專家對(duì)接用戶要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,編制完善《發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)附件外觀驗(yàn)收規(guī)范》《產(chǎn)品零組件外觀驗(yàn)收工藝規(guī)范》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化產(chǎn)品外觀質(zhì)量控制要求?!百|(zhì)量月”期間,西控專門開(kāi)展了“產(chǎn)品外觀質(zhì)量精品競(jìng)賽”活動(dòng),促進(jìn)新標(biāo)準(zhǔn)得到更好落實(shí)。

3 典型結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量控制

從生產(chǎn)流程入手,西控針對(duì)典型結(jié)構(gòu)實(shí)施改進(jìn),著力提升產(chǎn)品外觀質(zhì)量。針對(duì)接口類零組件,復(fù)查設(shè)計(jì)要求,改進(jìn)工具工裝;針對(duì)殼體類零組件,從加工、周轉(zhuǎn)、存放等環(huán)節(jié)實(shí)施全流程防護(hù);針對(duì)鉛封、保險(xiǎn)、鎖片類問(wèn)題,從完善工藝、配備工位器具等方面進(jìn)行改進(jìn)。

4 規(guī)范履歷本填寫

在推進(jìn)產(chǎn)品履歷規(guī)范化中,西控推動(dòng)電子履歷本的應(yīng)用,用信息化手段代替手工填寫,減少人為因素影響。截至目前,已完成首批160型產(chǎn)品履歷本模板定制工作,第二批電子履歷本的需求已梳理完畢,進(jìn)入信息化模板定制階段。

5 升級(jí)產(chǎn)品防護(hù)措施

為提升生產(chǎn)一線工位器具匹配性,西控繪制“防三傷網(wǎng)絡(luò)圖”,按照“形跡管理”的方式配備了大量防護(hù)器具,有效減少產(chǎn)品磕碰傷問(wèn)題。

推進(jìn)“產(chǎn)品開(kāi)箱質(zhì)量提升活動(dòng)”以來(lái),生產(chǎn)過(guò)程管控能力持續(xù)增強(qiáng),質(zhì)量指標(biāo)顯著提升,產(chǎn)品開(kāi)箱合格率連續(xù)三年持續(xù)提升。

經(jīng)驗(yàn)啟示

2018年,集團(tuán)建立以“六個(gè)100%”為引領(lǐng)的質(zhì)量指標(biāo)體系(即產(chǎn)品開(kāi)箱合格率、一次試車合格率、質(zhì)量問(wèn)題歸零率、一次交檢合格率、設(shè)計(jì)更改落實(shí)率、系統(tǒng)接口書(shū)面協(xié)調(diào)率六項(xiàng)指標(biāo)均為100%),圍繞設(shè)計(jì)、制造、交付和歸零等環(huán)節(jié)強(qiáng)化過(guò)程控制,開(kāi)展系統(tǒng)治理防控,提升產(chǎn)品質(zhì)量。如今,“六個(gè)100%”指標(biāo)體系已逐步成為集團(tuán)質(zhì)量管理的引領(lǐng)要求和工作品牌,成為踐行“一次把事情做對(duì)”的重要體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞: 多措并舉

來(lái)源:中國(guó)航發(fā)
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