中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者王浩王劍英）今年年初以來(lái)，廣西銷售公司吹響持續(xù)打贏提質(zhì)增效“六個(gè)翻身仗”，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)走在前”目標(biāo)的沖鋒號(hào)，著眼精準(zhǔn)研判，一季度超額完成利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)度；自營(yíng)純槍銷量較去年同期增長(zhǎng)11%，零售毛利增加27%，店銷收入同比增幅為20%，以?shī)^戰(zhàn)姿態(tài)取得量效齊增的喜人業(yè)績(jī)。

推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，穩(wěn)是基本盤(pán)。廣西銷售把穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加突出的位置，堅(jiān)持收入靠掙、費(fèi)用靠掙、利潤(rùn)兜底的考核原則不變，健全業(yè)財(cái)一體化精益管理成本管控機(jī)制，先后出臺(tái)14項(xiàng)主題教育活動(dòng)舉措和25個(gè)專項(xiàng)管理整治方案，全面激發(fā)創(chuàng)效活力，為打牢經(jīng)營(yíng)管理和高質(zhì)量發(fā)展根基提供有力支撐。

變字當(dāng)頭，批零一體化運(yùn)作圍著市場(chǎng)跑。依照銷售公司量效統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)思路，廣西銷售打破批零界限，大力開(kāi)展批零一體化管控、一體化運(yùn)作、一體化銷售，將資源向加油站傾斜，不斷完善優(yōu)化批零客戶結(jié)構(gòu)，提升終端客戶管理和市場(chǎng)營(yíng)銷水平，強(qiáng)化成品油進(jìn)、銷、存各環(huán)節(jié)研判與跟蹤管控，持續(xù)優(yōu)化資源庫(kù)存運(yùn)作，科學(xué)配置資源、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、把握銷售節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

跨界共贏，油卡非聯(lián)動(dòng)，效益水漲船高。一季度，廣西銷售緊抓營(yíng)銷熱點(diǎn)，開(kāi)展加油站全流程診斷優(yōu)化運(yùn)行，通過(guò)線上線下雙管齊下，油卡非潤(rùn)一體銷售，不斷強(qiáng)管理、提銷量、優(yōu)品牌。一方面，公司在組織開(kāi)展節(jié)慶促銷、“10惠”零售品牌促銷的基礎(chǔ)上，抓牢汽油高頻消費(fèi)客戶開(kāi)發(fā)的牛鼻子，實(shí)現(xiàn)日均汽油上量突破百噸目標(biāo)，超額完成板塊銷量任務(wù)。另一方面，持續(xù)整合異業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)相互引流、合作共贏。廣西銷售與中國(guó)平安、工商銀行等金融機(jī)構(gòu)持續(xù)開(kāi)展聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)合作方采購(gòu)公司電子券超700萬(wàn)元。

創(chuàng)新為要，多重消費(fèi)組合共建“人·車·生活”生態(tài)圈。廣西銷售精心策劃開(kāi)展年貨節(jié)、牛奶周等五大主題營(yíng)銷活動(dòng)，通過(guò)單品營(yíng)銷、組合禮包、加油換購(gòu)、積分兌換、線上聯(lián)動(dòng)等方式打出拉動(dòng)消費(fèi)組合拳，帶動(dòng)非油重點(diǎn)品類平均增幅54%；引導(dǎo)和培育奶類客戶在昆侖好客便利店消費(fèi)習(xí)慣，一季度實(shí)現(xiàn)牛奶銷售收入破200萬(wàn)元，同比增幅為165.5%；緊盯春耕備耕關(guān)鍵時(shí)節(jié)，做深做實(shí)“農(nóng)業(yè)+金融+化肥”一體化營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)化肥銷售破300萬(wàn)元。

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