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中國石油網(wǎng)消息（記者胡仁偉）6月26日，新疆銷售博州分公司博樂銷售片區(qū)加油站員工王紅敏，正通過12塊小屏組成的監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)片區(qū)12座加油站進(jìn)行視頻掃站和監(jiān)控。過去，每座加油站都需派專人盯守本站監(jiān)控。如今，一人就能完成對(duì)片區(qū)所有加油站的安全生產(chǎn)監(jiān)控管理。

這套系統(tǒng)已投入使用兩年，既能實(shí)現(xiàn)加油站全域全時(shí)的安全生產(chǎn)監(jiān)控，又降低了人工成本。遠(yuǎn)程管理功能讓油品接卸、加油作業(yè)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)更加安全。此外，系統(tǒng)還有助于加油站規(guī)范服務(wù)、定置化管理、日常巡檢等工作落實(shí)落地，提高公司本質(zhì)安全運(yùn)行效率。

新疆銷售為新疆維吾爾自治區(qū)提供成品油供應(yīng)，業(yè)務(wù)存在著點(diǎn)多面廣線長的特點(diǎn)，且區(qū)域內(nèi)南北地形氣候復(fù)雜、差異大、東西縱深過長，庫站的安全管理長期存在管而不嚴(yán)、管而不齊、管而不精的難題。近兩年，隨著“數(shù)字新疆銷售”建設(shè)提速，安全生產(chǎn)管理水平顯著提高。目前，公司加油站、銷售片區(qū)、地市公司、公司本部的安全生產(chǎn)數(shù)智網(wǎng)絡(luò)已基本搭建完整，配套制度、流程、崗位等分工清晰明確。無論是在高海拔的紅其拉甫口岸，還是在阿拉山口，庫站的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)“一屏盡覽”。

以往，客戶要想了解送油車輛裝卸油情況、在途狀態(tài)、物流數(shù)據(jù)等信息，需經(jīng)過客戶經(jīng)理、銷售部門、油品調(diào)控中心、車隊(duì)等相關(guān)單位，通過電話溝通或者登錄內(nèi)部系統(tǒng)才能了解油品運(yùn)輸情況，無法實(shí)時(shí)查看車輛運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)、追蹤行駛路徑等。這不僅增加了溝通成本，而且經(jīng)常出現(xiàn)因信息溝通不充分而產(chǎn)生的配送車輛待卸。針對(duì)這些問題，新疆銷售與運(yùn)輸公司新疆配送分公司合作，結(jié)合客戶實(shí)際需求，共同研發(fā)了成品油配送APP，讓油品物流數(shù)據(jù)查詢變得方便快捷。

“油罐車在途狀態(tài)如何？”“油品質(zhì)量能否保證？”等長期困擾客戶的問題，隨著成品油配送APP的使用而解決。技術(shù)安全防范給車輛安全管理裝上“千里眼”，幾千里之外的油罐車是什么在途狀態(tài)、是否偏離既定路線、是否有異常情況等信息，可通過APP實(shí)時(shí)掌控。

隨著油庫技防手段升級(jí)、設(shè)備更新技術(shù)迭代，員工安全管理責(zé)任意識(shí)也在不斷加強(qiáng)。

“事故重預(yù)防，重在守規(guī)章。在技防的基礎(chǔ)上，我們還要重視人這個(gè)最活躍的管理要素，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行要常檢常新，對(duì)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任心要常談常新，對(duì)檢出的隱患和問題要緊盯落實(shí)，定措施、定時(shí)限抓好整改?！毙陆N售奎屯油庫主任周慶蘭說。

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