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中國石油網(wǎng)消息（記者陳斌）8月上旬，記者從西北銷售公司獲悉，由這個(gè)公司主持編寫的集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)管理體系融合實(shí)施指南》（Q/SY20109-2022）正式發(fā)布，并于9月1日開始實(shí)施。這為各企業(yè)落實(shí)依法合規(guī)治企，把多套專業(yè)管理體系融合為一套綜合管理體系提供了新路徑和新方法。

連日來，西北銷售公司準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神和總體思路。作為集團(tuán)公司法治示范企業(yè)創(chuàng)建單位，西北銷售公司堅(jiān)持在推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、提升管理水平等軟實(shí)力上下功夫，全力推動(dòng)依法合規(guī)治企、建設(shè)世界一流物流企業(yè)重點(diǎn)舉措落實(shí)落地，努力實(shí)現(xiàn)“量”與“質(zhì)”、“表”與“里”的雙提升。

西北銷售公司聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策，緊緊圍繞“風(fēng)險(xiǎn)防控”和“效率提升”兩大目標(biāo)，深入分析規(guī)章制度運(yùn)行情況，優(yōu)化整合內(nèi)控、QHSE、質(zhì)量、法律風(fēng)險(xiǎn)防控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、懲防、規(guī)章制度7個(gè)管理體系，建成基于業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)綜合防控體系，制度體系實(shí)現(xiàn)“7合1”。整合后，西北銷售公司形成“以一套體系文件為載體、以一種運(yùn)行機(jī)制為保障、以一個(gè)信息平臺(tái)為支撐”的“三個(gè)一”體系架構(gòu)，體系管理、流程管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)加強(qiáng)，制度執(zhí)行力有效提升。

西北銷售公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力構(gòu)建“大監(jiān)督”機(jī)制，加大查擺整改力度，讓各類風(fēng)險(xiǎn)隱患無處遁形。年初至今，公司累計(jì)制定專項(xiàng)整治方案17個(gè)，編制查擺責(zé)任清單17項(xiàng)，針對(duì)各項(xiàng)專項(xiàng)管理工作開展“大把脈”“大會(huì)診”，確保各項(xiàng)問題查得全、找得準(zhǔn)、靠得實(shí)。西北銷售公司受托管理的11家單位工商注銷和兩家單位股東信息工商登記變更工作順利完成，解決了歷史難題，消除了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

西北銷售公司堅(jiān)持強(qiáng)化管理，注重靶向發(fā)力，著力從管理源頭找準(zhǔn)解決辦法，樹立體系思維、法治思維、合規(guī)思維，筑牢每道工序、每項(xiàng)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的“合規(guī)堤壩”。公司結(jié)合改革實(shí)際，累計(jì)修訂業(yè)務(wù)流程313個(gè)、應(yīng)急預(yù)案149個(gè)，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，提升文件質(zhì)量。

西北銷售公司落實(shí)“四精”要求，與定位相同、規(guī)模相當(dāng)?shù)膬?nèi)外部企業(yè)開展對(duì)標(biāo)，找出經(jīng)營管理中的短板和差距，建立多維度、全覆蓋、有側(cè)重的指標(biāo)體系，對(duì)標(biāo)指標(biāo)由21項(xiàng)擴(kuò)充到32項(xiàng)，引入可再生能源占能耗比率、新業(yè)務(wù)收入拓展率、人才當(dāng)量密度等新指標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)管理激發(fā)發(fā)展活力。

公司引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變思想觀念，自覺養(yǎng)成“合規(guī)守制、遵紀(jì)守法”習(xí)慣，堅(jiān)持運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 扎實(shí)推進(jìn) 防范風(fēng)險(xiǎn)