保質(zhì)量就是保動力、保生命、保發(fā)展。喜迎黨的二十大勝利召開之際，中國航發(fā)廣大黨員干部自覺踐行“一次把事情做對”的質(zhì)量行為準則，立足本職、真抓實干，深化推進“黨建+質(zhì)量”工作，高質(zhì)量加快航空發(fā)動機自主研制，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

金秋時節(jié)，處處洋溢著喜迎黨的二十大勝利召開的熱烈氣氛。中國航發(fā)各直屬單位抓實“黨建+質(zhì)量”八項重點任務(wù)，發(fā)揮四方面重要作用，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

亮身份 激活力

(資料圖片)

走進中國航發(fā)商發(fā)機械系統(tǒng)部黨支部，這里正在召開“黨建+質(zhì)量”工作部署會。黨支部依托“兩亮兩帶”特色品牌建設(shè)，黨員亮身份、工作亮標準、黨員帶群眾、支部帶任務(wù)，將提高建模、仿真、數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的模板和工具進行集成，實現(xiàn)“設(shè)計一次做對”，建模及標注時間縮短80%。

一張張“黨員角色卡”整齊地粘貼在航發(fā)科技熱表廠的生產(chǎn)現(xiàn)場。航發(fā)科技熱表廠真空單元黨支部設(shè)計制作“黨員承諾書”“黨員地圖”等載體，讓黨員同志亮出身份、沖鋒在質(zhì)量前線，推行“舉手卡”制度，鼓勵黨員群眾積極發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋問題，提前防范質(zhì)量問題發(fā)生。

深研討 明措施

依托支委會+部門型號例會的“1+1”模式，中國航發(fā)動力所總體二部黨支部聚焦質(zhì)量議題開展研討與分析，將黨支部的工作重點與質(zhì)量工作實施計劃高度匹配，高效精準地推進質(zhì)量工作實施。

質(zhì)量工作怎么看、怎么干？中國航發(fā)動研所發(fā)動機燃燒室研究部黨支部堅持黨建與質(zhì)量工作深度融合，以黨小組為單位開展大討論，組織職工談做法、談體會、明措施、提建議，對研制過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題進行討論，營造濃厚質(zhì)量文化氛圍。

用工具 強效能

深入推進質(zhì)量工具的應(yīng)用，中國航發(fā)渦輪院6室黨支部聚焦項目研制中心工作，運用“雙想”“成功樹”等質(zhì)量工具提升圖紙、報告質(zhì)量；運用魚骨圖、質(zhì)量功能展開等質(zhì)量工具開展設(shè)計復(fù)查工作。

深化“黨建+質(zhì)量”工作載體建設(shè)，中國航發(fā)黎明精密鑄造廠真空熔注工段黨支部組建“鑄心”新長征黨員突擊隊，制定黨員參與突擊隊攻關(guān)可量化、可衡量的評價要素及評價標準，利用FMEA質(zhì)量管理工具，提升鑄件澆注合格率。

抓責任 破難題

“一個黨員解決一個問題，一個專家攻關(guān)一個項目”，中國航發(fā)紅林機加分廠黨支部組織全體黨員開展質(zhì)量問題隱患大查找，制定“質(zhì)量雙一”和“專家牽引質(zhì)量提升”清單，堅持開展日巡查，定期對現(xiàn)場問題進行匯總、分析，制定解決措施并督促落實，全面推進質(zhì)量管理工作。

打好質(zhì)量問題“殲滅戰(zhàn)”，中國航發(fā)長江質(zhì)量保障部黨支部實行“1+1+N”管理模式，黨員一對一定點對接生產(chǎn)中心，推動質(zhì)量關(guān)口前移；每周召開一次質(zhì)量問題歸零情況分析會，及時溝通協(xié)調(diào)；每月開展N次質(zhì)量問題分析會，壓緊壓實質(zhì)量紅線。

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