作為全球領(lǐng)軍軍工企業(yè)，洛馬在百年發(fā)展過程中以不竭的創(chuàng)新力引領(lǐng)武器裝備發(fā)展潮流，其背后離不開各項(xiàng)創(chuàng)新舉措的支撐。

聚焦航空領(lǐng)域，科技創(chuàng)新正處于關(guān)鍵階段，人工智能、增材制造、5G等新興技術(shù)方興未艾，對未來航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展和軍事斗爭具有深遠(yuǎn)影響。因此，加快科技創(chuàng)新的步伐刻不容緩。

基于此，本文將分析美國洛克希德-馬丁（洛馬）公司的成功經(jīng)驗(yàn)，找尋新形勢之下科技創(chuàng)新發(fā)展的策略方法，為推動我國航空工業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供參考借鑒。

(資料圖片僅供參考)

技術(shù)創(chuàng)新體系

洛馬成立于1912年，是一家集研究、設(shè)計(jì)、制造為一體的全球安全和航空航天公司，也是目前全球最大的軍工企業(yè)之一。主營業(yè)務(wù)分為四大板塊：航空系統(tǒng)、旋翼與任務(wù)系統(tǒng)、航天系統(tǒng)、導(dǎo)彈和火控系統(tǒng)。

經(jīng)過不斷發(fā)展，目前洛馬的技術(shù)創(chuàng)新體系大致形成兩級，包括總體級的創(chuàng)新中心和平臺級的臭鼬工廠、先進(jìn)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室等產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)預(yù)研機(jī)構(gòu)，涵蓋美軍未來作戰(zhàn)概念、裝備設(shè)計(jì)研究，始終和美國軍方保持裝備研制戰(zhàn)略上的一致。

創(chuàng)新中心，也稱“燈塔”，為總體級創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，于2005年設(shè)立。核心職能是將洛馬的技術(shù)與軍方用戶的作戰(zhàn)需求相聯(lián)接。洛馬利用自身技術(shù)積累，有機(jī)整合全公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)資源，通過重點(diǎn)試驗(yàn)和兵棋推演來驗(yàn)證軍事作戰(zhàn)新計(jì)劃、新概念、新模式，并提出滿足需求的裝備系統(tǒng)概念和技術(shù)解決方案。

臭鼬工廠為平臺級創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，于1943年設(shè)立。主要從事航空關(guān)鍵技術(shù)的基礎(chǔ)研究，在隱身、無人控制、信息融合等前沿技術(shù)領(lǐng)域開展預(yù)研，為軍方未來核心能力提供所需的顛覆性解決方案。

先進(jìn)技術(shù)中心為平臺級創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，于20世紀(jì)50年代設(shè)立。主要從事空間科學(xué)與儀器、光學(xué)傳感和激光技術(shù)、人工智能、數(shù)據(jù)分析、太空安全與通信、高超、先進(jìn)材料等技術(shù)的研發(fā)。

此外，洛馬還擁有西科斯基創(chuàng)新部、先進(jìn)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、桑地亞國家實(shí)驗(yàn)室、下一代賽博創(chuàng)新和技術(shù)中心、動力協(xié)同實(shí)驗(yàn)室、先進(jìn)材料和熱科學(xué)中心、海軍水面作戰(zhàn)創(chuàng)新中心等多個(gè)平臺級創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)新舉措經(jīng)驗(yàn)分析

“適應(yīng)性創(chuàng)新”是洛馬保持技術(shù)領(lǐng)先、贏得市場競爭的指導(dǎo)思想，其內(nèi)涵包括了解技術(shù)環(huán)境、認(rèn)清客戶需求和利用外部技術(shù)。

結(jié)合國內(nèi)外資料分析，歸納總結(jié)如下洛馬典型創(chuàng)新舉措經(jīng)驗(yàn)。

緊貼客戶，重視分析推演

洛馬重視與軍方客戶開展聯(lián)合作戰(zhàn)分析和兵棋推演，以推動新的作戰(zhàn)概念開發(fā)，闡明新興需求，確定支撐所需任務(wù)能力的顛覆性技術(shù)。

作戰(zhàn)分析和仿真推演的執(zhí)行主體為創(chuàng)新中心。為體現(xiàn)對用戶需求的重視，創(chuàng)新中心設(shè)立在美國弗吉尼亞州薩?？?，緊鄰美國海軍艦隊(duì)司令部、美國空軍空戰(zhàn)司令部等眾多三星級（中將級）和四星級（上將級）司令部。

創(chuàng)新中心專門為新概念的試驗(yàn)與開發(fā)配置了相關(guān)設(shè)備，可以開展系統(tǒng)試驗(yàn)，評估國防與國家安全方面新的作戰(zhàn)概念與方案。公司技術(shù)專家、分析人員常常與作戰(zhàn)軍官或士兵一起工作，對新開展的項(xiàng)目提出輸入要求，通過戰(zhàn)爭模擬游戲進(jìn)行測試與分析，實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)對策與作戰(zhàn)成果的量化，協(xié)助新作戰(zhàn)概念的試驗(yàn)分析。

同時(shí)，該中心致力于打造開放式交流環(huán)境，并不局限于洛馬內(nèi)部，還廣泛邀請合作伙伴，甚至是競爭對手參與研究，而政府或軍方通常作為第三方系統(tǒng)集成的角色。這也是綜合考慮了美軍武器裝備種類的廣泛性，從系統(tǒng)維度加深對戰(zhàn)爭與技術(shù)創(chuàng)新的理解。

洛馬創(chuàng)新中心

該中心的創(chuàng)新工作取得不錯(cuò)的效果，不僅是探索新型作戰(zhàn)概念所需技術(shù)，更是幫助軍方挖掘?qū)ΜF(xiàn)有裝備的全新使用方法。以F-35為例，創(chuàng)新中心擴(kuò)展了它的作戰(zhàn)職能，使得F-35在執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)攻擊任務(wù)之外，還可作為先進(jìn)的飛行傳感器平臺，與“宙斯盾”系統(tǒng)配合，極大地增強(qiáng)“宙斯盾”系統(tǒng)的態(tài)勢感知，從根本上擴(kuò)展了“宙斯盾”系統(tǒng)的作戰(zhàn)范圍與能力。創(chuàng)新中心隨即對此進(jìn)行相關(guān)兵棋推演，并在虛擬環(huán)境中進(jìn)行了系統(tǒng)集成，模擬了所有關(guān)鍵功能。2016年9月，洛馬公司和美軍在白沙靶場開展實(shí)彈攔截試驗(yàn)。從設(shè)想構(gòu)建，到模擬系統(tǒng)集成，直至實(shí)彈攔截試驗(yàn)，整個(gè)流程只有幾個(gè)月，大大加速了創(chuàng)新流程。

自籌科研經(jīng)費(fèi)，注重技術(shù)積累

洛馬對于技術(shù)積累十分重視。早在2014年6月，洛馬公司CEO便闡述發(fā)展戰(zhàn)略之一就是持續(xù)探索新技術(shù)與新概念，包括高超聲速飛機(jī)和導(dǎo)彈、激光武器、納米技術(shù)、清潔能源等，增加研究與發(fā)展預(yù)算以保持全球領(lǐng)導(dǎo)地位。

因此，除了政府、軍方渠道授予合同開展科研活動外，洛馬為把握科技趨勢，做好技術(shù)積累，還依托臭鼬工廠、先進(jìn)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室等科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，采用自籌科研經(jīng)費(fèi)的形式，以支持基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究以及其他概念系統(tǒng)研究。自2007年以來，洛馬的自籌科研經(jīng)費(fèi)投入，以及其在收入中占比，總體上維持增長態(tài)勢。截至2021年，自籌科研經(jīng)費(fèi)首次突破15億美元，約占全年收入2.3%。

自籌科研經(jīng)費(fèi)投入存在巨大的潛在收益。根據(jù)機(jī)構(gòu)分析，洛馬的研發(fā)投資回報(bào)率極高，甚至相比于蘋果、微軟等高科技公司，也具備不錯(cuò)的競爭力。洛馬的研發(fā)投資回報(bào)率為4.8，即1美元的研發(fā)投入可以獲得4.8美元的收入，而蘋果公司和微軟公司則分別為4.7和2.9。高研發(fā)投資回報(bào)率離不開洛馬特殊的優(yōu)勢——長期的政府支持和客戶承諾。國防工業(yè)的特殊性質(zhì)消除了許多投資不確定性，軍用裝備的產(chǎn)品周期大多在幾十年，避免了市場的劇烈波動，為公司提供了穩(wěn)定收益。

以F-35項(xiàng)目為例，研究初期，公司自行承擔(dān)競標(biāo)、概念研究與飛機(jī)定型設(shè)計(jì)等研發(fā)費(fèi)用。后期，從原型機(jī)生產(chǎn)到各批次穩(wěn)定交付，訂單合同中均包含研發(fā)資金成本。預(yù)計(jì)僅美軍就將采購超過3000架F-35，而現(xiàn)交付約700架。按照F-35近億美元的單價(jià)計(jì)算，該項(xiàng)目將為洛馬未來營收提供有力保障。目前，洛馬利用自籌資金開展新型F-35光電瞄準(zhǔn)系統(tǒng)、內(nèi)部武器掛架等研究，若被軍方采用，可進(jìn)一步創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益。

自籌科研經(jīng)費(fèi)開展技術(shù)積累，其潛在的經(jīng)濟(jì)收益巨大。而在收益變現(xiàn)后，可進(jìn)一步擴(kuò)充自籌科研經(jīng)費(fèi)規(guī)模，對內(nèi)部創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)，從而形成“科研投入——產(chǎn)出變現(xiàn)——擴(kuò)大科研投入”的正向循環(huán)，維持內(nèi)部創(chuàng)新生命力。

合理運(yùn)作資本，注重兼并與投資

洛馬的資本運(yùn)作方式主要分為兼并和風(fēng)險(xiǎn)投資，目的主要為增強(qiáng)科技創(chuàng)新實(shí)力，而并非營利。通過兼并，以增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，這一做法深深烙印在洛馬的基因里。1992年，洛馬為獲得美國空軍、海軍和海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的F-35項(xiàng)目，戰(zhàn)略兼并通用公司的軍用飛機(jī)部門。此前，洛馬公司、通用公司和波音公司是YF-22戰(zhàn)斗機(jī)項(xiàng)目的三大研發(fā)團(tuán)隊(duì)，本次兼并提升了洛馬先進(jìn)戰(zhàn)機(jī)的研發(fā)實(shí)力。2002年，經(jīng)過合并后的洛馬實(shí)力大為增強(qiáng)，擊敗波音公司，獨(dú)占F-35項(xiàng)目。2015年，洛馬更是收購了世界上最大的直升機(jī)公司之一西科斯基，使公司擁有了完整的軍事航空產(chǎn)品譜系。近期，洛克公司取消收購火箭發(fā)動機(jī)制造商Aerojet的計(jì)劃，但這也是洛馬在航天以及高超聲速武器領(lǐng)域試圖強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力的又一嘗試。

除兼并外，洛馬建立“洛克希德-馬丁風(fēng)險(xiǎn)投資基金”，每年可動用資金達(dá)2億美元，對網(wǎng)絡(luò)安全、現(xiàn)代通信、人工智能及其他開發(fā)顛覆性前沿技術(shù)的初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，投資金額在50萬美元至500萬美元之間。洛馬會與初創(chuàng)企業(yè)開展長期合作，只保留成果的部分知識產(chǎn)權(quán)，并利用政府、軍方等客戶資源，幫助初創(chuàng)企業(yè)渡過產(chǎn)品開發(fā)的早期階段。例如，洛馬于2015年對以色列網(wǎng)絡(luò)安全初創(chuàng)公司Cybereason進(jìn)行投資，并將自身的威脅情報(bào)資源、情報(bào)分析服務(wù)與Cybereason公司的終端檢測能力相結(jié)合，推出一款名為“智慧”的終端檢測與響應(yīng)平臺，成為抵御定向威脅攻擊的利器。

洛馬風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資的部分企業(yè)

洛馬通過一系列兼并和投資構(gòu)建了科技創(chuàng)新的外部輸入通道，擴(kuò)大了技術(shù)創(chuàng)新的來源，獲取了跨領(lǐng)域的成熟技術(shù)與培育顛覆性的前沿技術(shù)，為內(nèi)部技術(shù)迭代提供了有效補(bǔ)充。

舉辦科研競賽，匯聚各領(lǐng)域科研力量

洛馬重視舉辦開放式科研競賽，設(shè)置與其業(yè)務(wù)相關(guān)的特定主題，利用激勵(lì)機(jī)制廣泛邀請工業(yè)界、學(xué)術(shù)界等科研團(tuán)隊(duì)參與，為其提供富有創(chuàng)造性的解決方案。

洛馬西科斯基創(chuàng)新部主辦的創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽每年舉辦一屆，賽前發(fā)布其重點(diǎn)關(guān)注的科研主題，如降低飛機(jī)垂直起降噪聲、增強(qiáng)人機(jī)協(xié)作等，吸引各界科研團(tuán)隊(duì)參賽。賽事設(shè)置創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)、特別表彰獎(jiǎng)和榮譽(yù)獎(jiǎng)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)金為25000美元。一旦獲獎(jiǎng)，科研團(tuán)隊(duì)將獲得洛馬相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家、商務(wù)團(tuán)隊(duì)、潛在客戶的支持，并有資格參與試點(diǎn)合作，以驗(yàn)證概念可行性，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

作為洛馬官方主推的成功案例，一家名為“響應(yīng)技術(shù)”的公司針對增材制造科研主題，獲得了2015年第六屆創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽榮譽(yù)獎(jiǎng)。該公司將專有的增材制造工藝與先進(jìn)的高性能材料相結(jié)合，消除燃料電池上不必要的重疊并合理分配加固點(diǎn)。該設(shè)計(jì)在滿足所需規(guī)格的同時(shí)，使電池接近理論最小重量。因此，響應(yīng)技術(shù)公司后續(xù)參與了洛馬飛機(jī)和機(jī)組人員保護(hù)項(xiàng)目中的智能燃料管理任務(wù)，使電池重量減輕近20%。作為回報(bào)，洛馬的技術(shù)和商業(yè)支持幫助響應(yīng)技術(shù)公司完成國防后勤部第二階段小企業(yè)創(chuàng)新研究合同的資格認(rèn)證。

第六屆創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽榮譽(yù)獎(jiǎng)獲得者——響應(yīng)技術(shù)公司

洛馬將創(chuàng)新比賽作為創(chuàng)新來源的重要補(bǔ)充，以自身業(yè)務(wù)中具體問題為導(dǎo)向，通過獎(jiǎng)金激勵(lì)或業(yè)務(wù)合作等方式吸引外部科研力量進(jìn)行定向創(chuàng)新，從而以小投入換來大回報(bào)。

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