中國(guó)航空?qǐng)?bào)訊：走進(jìn)四季度，中國(guó)航發(fā)干部職工興起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)航空發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，擂響了決戰(zhàn)決勝年度任務(wù)的戰(zhàn)鼓，全力以赴加快航空發(fā)動(dòng)機(jī)科研生產(chǎn)。

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瞄準(zhǔn)目標(biāo)不放松

航發(fā)動(dòng)力和渦輪院在加快科研生產(chǎn)上打出組合拳。渦輪院抽調(diào)28名技術(shù)人員進(jìn)駐航發(fā)動(dòng)力，共建“鑄心”新長(zhǎng)征黨員突擊隊(duì)，將“一切為了產(chǎn)品成功”作為攻堅(jiān)目標(biāo)，雙方人員職責(zé)明確、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擰成一股繩，最大限度發(fā)揮廠所結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，合力推動(dòng)年度任務(wù)加快向前。

為加快完成年度目標(biāo)任務(wù)，中國(guó)航發(fā)貴陽(yáng)所8個(gè)試驗(yàn)器正同步開(kāi)展試驗(yàn)。試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)提前謀劃部署，細(xì)化分工、責(zé)任到人，在試驗(yàn)看板上標(biāo)注項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和日計(jì)劃。設(shè)備調(diào)試、數(shù)據(jù)分析、協(xié)調(diào)資源、技術(shù)攻關(guān)……各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員忙碌在試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，往返于試驗(yàn)器之間，全力以赴保證試驗(yàn)高質(zhì)量完成。

航發(fā)科技組織開(kāi)展產(chǎn)能提升精益改善活動(dòng)，成立精益項(xiàng)目改善團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用精益理念，以零件價(jià)值流為對(duì)象，從生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)準(zhǔn)備3個(gè)方面形成具體改善計(jì)劃22項(xiàng)，加快現(xiàn)場(chǎng)零件流動(dòng)率、縮短加工時(shí)間，優(yōu)化提升總體產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)加快科研生產(chǎn)目標(biāo)。

在中國(guó)航發(fā)商發(fā)，動(dòng)力運(yùn)行保障團(tuán)隊(duì)無(wú)論何時(shí)都在一線現(xiàn)場(chǎng)。團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮組內(nèi)人員的多重技能，利用生產(chǎn)間隙、節(jié)假日等時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，保障設(shè)備高效運(yùn)行，確?？蒲性囼?yàn)流暢開(kāi)展。

狠抓質(zhì)量不松懈

為提高產(chǎn)品交付質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)研制產(chǎn)品的“一次成功”，中國(guó)航發(fā)黎明鈑焊廠成立項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)用“成功樹(shù)”分析方法攻克核心技術(shù)。攻關(guān)團(tuán)隊(duì)將影響因素逐一分解，識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)，精心制定保障措施，實(shí)現(xiàn)燃燒室部件100%合格交付，大幅縮減了研制周期，提升了研制質(zhì)量和效率。

中國(guó)航發(fā)紅林全面梳理科研任務(wù)，以“黨員+骨干”模式，開(kāi)展質(zhì)量微黨課、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量安全警示教育等系列活動(dòng)。厚植基礎(chǔ)、形成合力，從領(lǐng)導(dǎo)干部講程序、技術(shù)專家講能力、技能專家講訣竅等方面，開(kāi)展理論知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作訓(xùn)練，持續(xù)提升產(chǎn)品交付質(zhì)量，加快推進(jìn)總體任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量保進(jìn)度、保成功、保發(fā)展，在中國(guó)航發(fā)長(zhǎng)江生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的AEOS可視化管理面板前，中心領(lǐng)導(dǎo)和各條生產(chǎn)線線長(zhǎng)圍成一圈，對(duì)每天的工作情況和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行討論，成立現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)組，由經(jīng)驗(yàn)豐富的“大拿”帶隊(duì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作、作業(yè)流程規(guī)范管理等進(jìn)行逐項(xiàng)監(jiān)督。

加快科研生產(chǎn)，提升質(zhì)量管控內(nèi)生動(dòng)力，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，中國(guó)航發(fā)西控科技開(kāi)展質(zhì)量自主改進(jìn)實(shí)踐活動(dòng)。技術(shù)專家深入現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、業(yè)務(wù)科室主任、工藝人員等進(jìn)行交流，以問(wèn)題為導(dǎo)向，多措并舉，為夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量保駕護(hù)航。

服務(wù)保障不停歇

面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重等考驗(yàn)，中國(guó)航發(fā)動(dòng)力所外場(chǎng)服務(wù)保障團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一心，按照“兩承一融”思路，提煉“成功樹(shù)”最佳實(shí)踐成果，以全生命周期綜合保障為目標(biāo)，從提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)、完善機(jī)制流程、滿足用戶訴求等方面傾心助力，有效銜接內(nèi)外場(chǎng)，保障產(chǎn)品可靠運(yùn)行、持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。

面對(duì)疫情，中國(guó)航發(fā)動(dòng)控所服務(wù)保障團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守在各外場(chǎng)駐點(diǎn)，并持續(xù)加派人員奔赴一線，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得用戶的認(rèn)可。團(tuán)隊(duì)以創(chuàng)新技術(shù)支撐產(chǎn)品服務(wù)，結(jié)合航空發(fā)動(dòng)機(jī)健康數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，把客戶的迫切需要放在首位，力保項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量順利完成。

中國(guó)航發(fā)航材院透明件研究所外場(chǎng)服務(wù)保障團(tuán)隊(duì)圍繞用戶需求，以保障主機(jī)廠所產(chǎn)品交付為目標(biāo)，秉持“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、精益求精”的工作作風(fēng)，與主機(jī)廠所、用戶單位通力協(xié)作，連續(xù)駐場(chǎng)180余天，全力保障產(chǎn)品交付任務(wù)。

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