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中國航空報訊：2022年，航空工業(yè)華燕公司圍繞均衡生產(chǎn)準時交付，打造健碩供應鏈，持續(xù)提升一般能力社會化率，由2021年的68.4%提升至73.2%，與供應鏈各方攜手共進，均衡生產(chǎn)準時交付實現(xiàn)2323目標，獲成飛金牌供應商，全面完成年度目標任務，經(jīng)營發(fā)展再攀歷史新高。

華燕公司經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高的背后是企業(yè)堅持均衡、準時理念，變革生產(chǎn)管理體系，強化內(nèi)外協(xié)同，抓重點、補能力、強弱項，加強外協(xié)供方常態(tài)化考評，持續(xù)優(yōu)化供應鏈管理，不斷健碩供應鏈。

供應鏈管理更趨健全。2022年，華燕公司成立供應商管理辦公室，建立供應商合規(guī)準入、量化考核、分級評價、幫扶培養(yǎng)和淘汰機制，供應商管理由職能化管理向合規(guī)化、流程化、制度化管理改進。供應鏈支撐生產(chǎn)交付更加有力，24家外協(xié)供方協(xié)作方式由“外粗內(nèi)精”工序外協(xié)逐步向“成品外協(xié)為主、工序外協(xié)為輔”的長效發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。根據(jù)公司供應鏈管理要求，各供方積極響應公司發(fā)展規(guī)劃，立足自身補短板、擴產(chǎn)能，整體水平由“弱、小、散”向“強、大、穩(wěn)”轉(zhuǎn)變。供方“兩率”提升較為顯著，華燕公司加強供方交付進度管控，定期組織外協(xié)生產(chǎn)會議，由“管結(jié)果”向“管過程”轉(zhuǎn)變，以訂單為主線，強化預前性、精準性、“三同時”。供方訂單準時交付率92.39%，同比提升20%以上，一次提交合格率99.42%。

2023年，華燕公司將緊緊圍繞“研發(fā)改革促技術(shù)引領(lǐng)、市場拓展穩(wěn)規(guī)模增長、準時交付保合同履約、質(zhì)量提升贏客戶滿意、管理創(chuàng)新助提質(zhì)增效”的經(jīng)營方針，確保集團、機載、GNC事業(yè)部重點科研批產(chǎn)考核項100%完成，研發(fā)體系建設與改革任務全面啟動并實施，堅定不移推進“十四五”規(guī)劃落實落地。為此，華燕公司將持續(xù)提升供應鏈管理能力，以供應鏈的高效運行保障公司年度目標任務全面完成。

著力打造高質(zhì)量供應鏈，華燕公司一是穩(wěn)定現(xiàn)有供方布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加大成品外協(xié)占比，強化裝配外協(xié)力度，深化工序外協(xié)延伸，促進供方向“強、大、穩(wěn)”轉(zhuǎn)變；二是主動對供方進行幫扶，按照“一體化提升能力、一體化規(guī)劃布局”的思路建設高質(zhì)量供應鏈；三是建立“供應商—外協(xié)主責單位—供應商管理辦公室—公司主管領(lǐng)導”的高效溝通協(xié)調(diào)機制，持續(xù)提升訂單準時完成率和產(chǎn)品提交合格率。與此同時華燕公司堅持黨建引領(lǐng)，強化合規(guī)風控管理，恪守廉潔從業(yè)承諾，打造廉潔高效的供應鏈管理隊伍，推動公司健康發(fā)展，實現(xiàn)供需雙贏。

制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求。2023年，華燕公司將深入貫徹落實黨的二十大精神，堅持“三個對標”，聚焦2023年經(jīng)營發(fā)展目標任務，凝聚內(nèi)外部合力，共創(chuàng)華燕供應鏈高質(zhì)量發(fā)展新局面。

關(guān)鍵詞： 供應鏈管理 航空工業(yè)