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3年來，昆侖能源將深化國企改革三年行動與“雙百行動”有機結合，做到同部署、同實施、同落實。2022年，昆侖能源入選國資委國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單，在國資委“雙百企業(yè)”專項考核中被評為“優(yōu)秀”。

堅持依法治企，突出以公司章程為基礎的股權體系建設。明晰各治理主體權責，將改革成果和管控要求寫入控股子公司章程模板。全面推行“黨建入章”工作，有效落實黨組織在公司治理中的法定地位。建立股權管理“1+N”制度體系，從源頭加強股權投資合規(guī)管理，有效提升風險防控能力。

堅持統(tǒng)籌設計，突出以“三會”為平臺的行權機制構建。加強董事會建設，推動44家試點單位落實董事會6項職權。規(guī)范“三會”行權機制，堅持“機關引領、分級負責，授權有度、風險可控”，將股東意志轉化為內(nèi)部管理要求。率先開展控參股專項整改，完成200多家公司章程修訂，控股公司治理水平不斷提升。

堅持“瘦身健體”，突出以法人壓減為手段的業(yè)務結構優(yōu)化。多措并舉，整體壓縮三級法人層級，圓滿完成國資委和集團公司考核任務目標。加強組織領導，2019年以來，累計壓減法人166家，實現(xiàn)法人數(shù)量凈減少。以壓促轉，全力加快低效無效和失控實體出清力度，大力推進同區(qū)域同業(yè)務整合和參股企業(yè)退出，促進天然氣銷售業(yè)務高質量發(fā)展。（劉璘璘 朱嘉紅）

關鍵詞： 銷售業(yè)務