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2023年1月16日，在二屆二次職代會上，公司隆重表彰了2022年度先進個人。他們，是擔當作為、追求卓越的先鋒，是踔厲奮發(fā)、爭創(chuàng)一流的表率，是逆光而行、敬業(yè)奉獻的楷模，他們更是我們學習的榜樣。

公司微信平臺現(xiàn)開設(shè)“奮斗美·勞動美”專欄，陸續(xù)展播勞動模范的奮斗故事、先進事跡，激勵更多長空人不懈奮斗，一步一個腳印把高質(zhì)量發(fā)展目標變?yōu)槊篮玫默F(xiàn)實。

劉超，生產(chǎn)部調(diào)度，主管2分廠產(chǎn)品的交付任務(wù)。他牢記調(diào)度員是生產(chǎn)現(xiàn)場組織的實施者、生產(chǎn)過程的參與者和監(jiān)督者這一光榮職責，以保訂單、保型號、保配套、保目標、穩(wěn)長線、抓新品的工作思路，精心籌劃，認真組織，圓滿完成一項項急件、重點項和關(guān)鍵項產(chǎn)品的交付，深受公司市場開發(fā)部門的好評，也為公司贏得更多的生產(chǎn)訂單。

2022年2分廠承接了多項新品生產(chǎn)任務(wù)，交付壓力大。他結(jié)合分廠實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)計劃、摸排重點設(shè)備、認真做好生產(chǎn)排產(chǎn)、嚴格落實生產(chǎn)考核，提出分廠生產(chǎn)組織的軟肋并協(xié)助整改。當產(chǎn)品進度因配合部門無法滿足要求時，他及時溝通協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品加工一路順暢。

2022年分廠部分民品訂單減停。為了把公司損失降到最小，他加班加點統(tǒng)計在制品數(shù)量及庫存產(chǎn)品信息并及時上報，配合市場部門達到“清理庫存、保長線”的目標，好鋼用在刀刃上，把有效產(chǎn)能用到長期穩(wěn)定產(chǎn)品上，確保分廠生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定。

作為一名黨員，他時刻保持自己的先進性和表率性，充分發(fā)揮“一名黨員一面旗幟”的示范引領(lǐng)作用。積極參加部門組織的各項理論知識學習，完善批次管理制度，梳理生產(chǎn)管理流程，經(jīng)常與部門同志交流工作經(jīng)驗，提升計劃制定和分解的合理性、臺帳記錄及上報報表的準確性，不斷提高自身管理水平與服務(wù)技能，真正做到自己滿意、部門滿意和客戶滿意。

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