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中國石油網消息（記者王劍英）主題教育啟動以來，廣西銷售公司黨委帶領第一批3個黨委（總支）、20個黨支部、239名黨員聞令而動，念好悟、轉、實、融“四字經”，以主題教育新成效書寫生產經營“一超四增”精彩答卷：今年前5個月，超額完成凈利潤考核目標，總銷量、純槍銷量、非油收入和非油毛利均實現同比增長。

念好“悟”字經，以學鑄魂堅定“為黨為國為人民加油”的忠誠信念。廣西銷售構建“1個總方案+5項專項安排+1張運行圖”模式，全面開展中心組“帶頭學”、第一議題“及時學”、讀書班“脫產學”、支部黨員大會“集中學”、黨員干部“主動學”五學聯動。黨委書記帶頭講專題黨課。36名黨員干部利用7天分三個階段舉辦讀書班，逐字逐句學習文章百余篇。50名黨員干部赴湘江戰(zhàn)役紀念館參加以“重走足跡悟初心、重讀文章悟思想、重溫故事悟黨性、重受教育悟使命”為主題的“四重四悟”紅色教育。公司用創(chuàng)新理論思索和完善高質量發(fā)展路徑，提出“打造高質量發(fā)展示范企業(yè)”的愿景目標，組建課題研究組，明確6個指標維度、18個方面能力指標類別、72項具體指標，論證公司高質量發(fā)展示范企業(yè)建設的方向、路徑、措施等問題，確保在發(fā)展的新路徑上行穩(wěn)致遠。

念好“轉”字經，以學增智提振應對能源行業(yè)變革的志氣。廣西銷售直面油價波動和新能源沖擊等挑戰(zhàn)，牢固樹立“利潤兜底、量效兼顧”理念，快馬加鞭構建“油氣氫電非”綜合發(fā)展新格局。出臺《新能源業(yè)務發(fā)展規(guī)劃方案》和《新能源業(yè)務規(guī)范發(fā)展指導意見》等一攬子制度，在16座加油站建設智慧充電項目，在7座加油站建設光伏發(fā)電項目，3座LNG網點正式營業(yè)。今年5月，廣西首座電動重卡超充站在廣西銷售梧州分公司沙頭站投用，在普通站需4個小時充滿電的電動重卡，在超充電站僅需40分鐘。

念好“實”字經，以學正風擦亮為民服務底色。廣西銷售班子成員牽頭成立7個調研小組，帶著36個子課題“四不兩直”深入基層，不走示范站、迎檢站，著重調研偏遠站54座、油庫5座，梳理查擺問題63項，特別是對員工反映的民生問題，重點督辦解決。全面排查101座偏遠站、鄉(xiāng)村站的用水情況，以增加濾水裝置、接入自來水等方式解決員工“用水難題”，持續(xù)提升員工幸福感。以“龍頭供應商+合作社+農戶”的方式，主動對接欽州荔枝鄉(xiāng)村振興產業(yè)，為廣西群眾打開一條產品擴銷增收的新路子。搭建“機關服務基層”工作平臺，下達“基層難題督辦通知單”，接單部門負責人督辦、限時辦結，堅持每周反饋、每月通報，全面打通服務“梗阻”。

念好“融”字經，以學促干展現高質量發(fā)展的擔當作為。廣西銷售上下鉚足“建新功”的精氣神，推動主題教育與中心工作相融相促。全面打造批零一體化“廣西版”，創(chuàng)新搭建營銷運行監(jiān)控指標體系，完善“1+N”月度考核機制，推動經營銷售向“效益好、市場份額好”轉變。選取22座加油站試點探索“扁平、聯合、整合、單獨”4種阿米巴經營片區(qū)模式，以“賽馬”機制引導員工從“要我做”向“我要做”轉變。30天實踐結果表明，試點加油站整體營銷數據和員工精氣神持續(xù)向好。

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