3月11日，中國(guó)航發(fā)召開深化AEOS應(yīng)用啟動(dòng)會(huì)，全面部署2022年深化AEOS應(yīng)用工作。集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記李方勇出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要上下同心、上下同欲，動(dòng)員各方力量共同努力、共同奮斗，深入推動(dòng)AEOS建設(shè)應(yīng)用工作，全力實(shí)現(xiàn)到2022年底AEOS初步建成的目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)副總經(jīng)理、黨組成員王之林主持會(huì)議并對(duì)深化生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、服務(wù)保障體系應(yīng)用提出明確要求，副總經(jīng)理、黨組成員李宏新出席會(huì)議并對(duì)深化產(chǎn)品研發(fā)體系應(yīng)用提出明確要求。

會(huì)議介紹了AEOS各子體系應(yīng)用總體方案，明確了目標(biāo)任務(wù)、計(jì)劃安排，并對(duì)深化AEOS應(yīng)用運(yùn)作機(jī)制作了部署。

李方勇指出，過去一年在集團(tuán)上下的共同努力下，AEOS建設(shè)應(yīng)用取得階段性成效。AEOS的“四梁八柱”基本形成，建用結(jié)合有所突破，科學(xué)管理思想深入人心，體系建設(shè)應(yīng)用蔚然成風(fēng)。面對(duì)AEOS“2022 年初步建成”的目標(biāo)，集團(tuán)上下要準(zhǔn)確把握好“成”的范圍和程度，實(shí)事求是規(guī)劃建、實(shí)事求是推進(jìn)用，在“用”上做文章，在“成”上下功夫，全力完成目標(biāo)任務(wù)。

李方勇強(qiáng)調(diào)，一是思想行動(dòng)要統(tǒng)一到“用”上。各型號(hào)和各直屬單位、流程技術(shù)組織IT要堅(jiān)持全面用，從領(lǐng)導(dǎo)到基層一線要堅(jiān)持建用結(jié)合系統(tǒng)用，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中要真抓真干務(wù)實(shí)用，各直屬單位特別是領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)定信心堅(jiān)決用。二是措施計(jì)劃要落實(shí)到“用”上。標(biāo)志成果計(jì)劃和各項(xiàng)措施要以“用”為聚焦點(diǎn)，體現(xiàn)應(yīng)用成效。三是組織管理要聚焦到“用”上。各子體系的領(lǐng)導(dǎo)組和PMO（項(xiàng)目管理辦公室）的主要職能是推進(jìn)應(yīng)用，各直屬單位也要以“用”為落腳點(diǎn)進(jìn)一步強(qiáng)化組織管理。四是要在“用”中加快建的步伐。以應(yīng)用來解決體系不完整不全面不系統(tǒng)的問題，以用促建、以建保用。五是在“用”中形成體系成果。體系初步建成的標(biāo)志是應(yīng)用的成效，要在用中注意總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，在用中及時(shí)糾正建的偏差。六是在“用”中加強(qiáng)宣貫落地。要持續(xù)加強(qiáng)宣傳工作，注重提煉體系語言、建立體系語境，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)力度和培訓(xùn)師培養(yǎng)。

李方勇要求，各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、各型號(hào)“兩總”系統(tǒng)要牽好頭、帶好隊(duì)，全面推進(jìn)體系建設(shè)應(yīng)用；要深入實(shí)施巡回輔導(dǎo)檢查，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行；要進(jìn)一步提升體系建設(shè)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)的水平能力，強(qiáng)化外部培訓(xùn)；要加強(qiáng)協(xié)同配合，形成行之有效的工作方法；要加大考核力度，激勵(lì)各直屬單位全力完成目標(biāo)任務(wù)。

王之林強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)制造體系要持續(xù)深化體系方法論研究，狠抓現(xiàn)場(chǎng)落地應(yīng)用，全面推進(jìn)生產(chǎn)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型；供應(yīng)鏈管理體系要以供應(yīng)商管理為重點(diǎn)，集中關(guān)注重點(diǎn)瓶頸與難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)體系成果應(yīng)用落地生根；服務(wù)保障體系要進(jìn)一步面向用戶深化應(yīng)用體系建設(shè)成果，推進(jìn)體系向信息化和智能化轉(zhuǎn)型。

李宏新強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品研發(fā)體系是航空發(fā)動(dòng)機(jī)自主研發(fā)能力和集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，要提高認(rèn)識(shí)，作為初步建成的重要一環(huán)來抓；要全面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)與科研生產(chǎn)融為一體，提升科研生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量；要深化實(shí)踐，既要正視創(chuàng)新體系和傳統(tǒng)模式的沖突，更要重視落地見效的正向激勵(lì)。

集團(tuán)部分高管、型號(hào)總指揮、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、AEOS各子體系總師系統(tǒng)等在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、型號(hào)總師、體系建設(shè)和信息化主管領(lǐng)導(dǎo)等在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

關(guān)鍵詞： AEOS