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中國石油網(wǎng)消息（記者蘇華 通訊員宋曉俊 王衛(wèi)華）截至8月15日，塔里木油田克拉采油氣管理區(qū)通過盤活自有閑置設(shè)備，替代租賃第三方地面隊設(shè)備，今年已累計節(jié)約成本支出500萬元。這是今年克拉采油氣管理區(qū)圍繞提質(zhì)增效目標，將提質(zhì)增效向價值創(chuàng)造的更高層次和更深領(lǐng)域推進后的一項重要舉措。

克拉采油氣管理區(qū)是西氣東輸主力氣源之一，負責塔里木盆地克拉克深、中秋等油氣藏的開發(fā)生產(chǎn)，是國內(nèi)儲量最大、用人最少、效益最好的新型油氣廠。今年年初以來，克拉采油氣管理區(qū)通過擴大設(shè)備調(diào)劑使用范圍，持續(xù)加大技術(shù)改造力度、修舊利廢廣度，讓閑置設(shè)備“動”起來“活”起來。

剖析“一高一低”現(xiàn)狀，找出降本難點、痛點?？死捎蜌夤芾韰^(qū)管理、技術(shù)人員分析生產(chǎn)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)近兩年租賃第三方地面隊成本支出呈現(xiàn)逐年升高態(tài)勢。與此同時，自有25臺套橇裝設(shè)備的利用率卻只有40%。針對“一高一低”的現(xiàn)狀，這個管理區(qū)于年初成立攻關(guān)小組，深入剖析，找出管理不精細、缺少支撐、儲備不足、運維不良、無標可依5個方面原因，逐項研究制定對策，積極應(yīng)對氣藏水侵加快、冬季保供壓力增大等嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。

打出一套組合拳，盤活閑置設(shè)備再創(chuàng)價值。發(fā)現(xiàn)問題立即整改，克拉采油氣管理區(qū)首先從管理方面入手，完善管理制度和工作程序、配套判定標準，避免設(shè)備錯配。在維護保養(yǎng)方面，立足長遠，培養(yǎng)長期合作承包商，同時增大投入，建立起巡回維保模式；大力開展修舊利廢，拆除停用裝置的閥門、管線，變廢為寶，加大物料儲備能力；下大力氣集中開展技術(shù)改造升級，提升閑置設(shè)備的適應(yīng)性和自動化水平。與此同時，通過新項目配套一批輔助橇裝設(shè)備，讓閑置設(shè)備更好用。

一套組合拳打下來，今年前7個月，這個管理區(qū)已經(jīng)讓7臺閑置設(shè)備重新“上崗”，自有設(shè)備利用率由40%提升至70%，不但提高了油氣生產(chǎn)能力，還實現(xiàn)“降本+創(chuàng)效”雙豐收，總效益達700萬元。

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