2月22日，中國(guó)航發(fā)召開(kāi)2022年質(zhì)量工作會(huì)，全面總結(jié)2021年質(zhì)量工作，部署2022年質(zhì)量工作任務(wù)，動(dòng)員和激勵(lì)廣大干部職工埋頭苦干、勇毅前行，持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，高質(zhì)量加快航空發(fā)動(dòng)機(jī)自主研制。

集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書(shū)記李方勇出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨組副書(shū)記劉林宗發(fā)布《集團(tuán)質(zhì)量文化手冊(cè)》（2022版），集團(tuán)副總經(jīng)理、黨組成員王之林主持會(huì)議，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、黨組成員唐斌出席會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理、黨組成員向巧作質(zhì)量工作報(bào)告。集團(tuán)總質(zhì)量師作2021年典型質(zhì)量問(wèn)題案例剖析，集團(tuán)2021年度質(zhì)量先進(jìn)單位、集體、個(gè)人獲獎(jiǎng)代表作交流發(fā)言。

李方勇指出，要客觀理性分析2021年質(zhì)量工作的成績(jī)不足：

2021年集團(tuán)質(zhì)量管理工作力度空前、重拳頻出，推進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，激勵(lì)加快質(zhì)量改進(jìn)，促進(jìn)質(zhì)量指標(biāo)改善，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提高。一年來(lái)，集團(tuán)上下多項(xiàng)舉措齊頭并進(jìn)，對(duì)質(zhì)量工作的重視進(jìn)一步增強(qiáng)，質(zhì)量工作面貌進(jìn)一步改觀，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升，質(zhì)量形勢(shì)穩(wěn)中向好。2022年要持續(xù)關(guān)注質(zhì)量工作存在的短板和不足，鼓足干勁、再接再厲、持之以恒、加快完善，推動(dòng)質(zhì)量工作再上一層樓。

李方勇強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握當(dāng)前質(zhì)量工作的任務(wù)要求：

1 要抓準(zhǔn)質(zhì)量問(wèn)題的根本成因。強(qiáng)化系統(tǒng)思維，圍繞操作、管理、技術(shù)三方面，清晰定位和認(rèn)識(shí)質(zhì)量問(wèn)題成因，分門別類采取針對(duì)性措施。

2 要強(qiáng)化質(zhì)量工作方法論的應(yīng)用。既要加強(qiáng)質(zhì)量管理，也要強(qiáng)化方法論應(yīng)用，理清規(guī)律、理清目標(biāo)、理清方法論，做到“不要多少新提法，而要多些新辦法”“不比誰(shuí)的花樣多，而比誰(shuí)的實(shí)招硬”。

3 要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)本兼治。既要抓“人”的問(wèn)題，更要抓“事”的根源，從源頭上治理質(zhì)量、提升質(zhì)量，標(biāo)本兼治、直指根源、雙管齊下。

4 要把握質(zhì)量管理“嚴(yán)”的總基調(diào)。質(zhì)量管理須臾不能放松，要一以貫之、持之以恒從嚴(yán)管理質(zhì)量，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

李方勇要求，要抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵確保2022年質(zhì)量工作進(jìn)一步提升：

1.要重點(diǎn)抓責(zé)任落地。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起“質(zhì)量第一責(zé)任人”職責(zé)，做好資源配置、支持保障；質(zhì)量管理人員要著眼全局、系統(tǒng)謀劃，全面管理好質(zhì)量工作；廣大干部職工要進(jìn)一步提升質(zhì)量意識(shí)，遵章守紀(jì)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起崗位職責(zé)，齊心協(xié)力提升質(zhì)量。

2.要加快抓問(wèn)題歸零。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)做到從“要我歸零”變成“我要?dú)w零”，理清組織、責(zé)任、流程，全面快速落實(shí)集團(tuán)要求，加快推進(jìn)問(wèn)題解決。

3.要努力抓質(zhì)量指標(biāo)提升。持續(xù)深化“六個(gè)100%”，科學(xué)設(shè)置質(zhì)量指標(biāo)，抓細(xì)、抓好、抓實(shí)內(nèi)部質(zhì)量管理，快速提升主要質(zhì)量指標(biāo)。

4.要狠勁抓供應(yīng)商質(zhì)量管理。全面應(yīng)用AEOS供應(yīng)鏈管理體系，加強(qiáng)供應(yīng)商尋源與準(zhǔn)入、監(jiān)督與評(píng)價(jià)等工作，加強(qiáng)質(zhì)量工具方法應(yīng)用，提升供應(yīng)商管理成效。

5.要持續(xù)抓體系保證能力。結(jié)合新時(shí)代質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量管理體系與AEOS融合，持續(xù)提升體系保證能力，加快推動(dòng)體系落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

劉林宗發(fā)布《集團(tuán)質(zhì)量文化手冊(cè)》（2022版），并就做好集團(tuán)質(zhì)量文化宣貫工作強(qiáng)調(diào)

● 主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，充分發(fā)揮好表率和帶頭作用，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，精心組織實(shí)施。

● 要充分發(fā)揮各級(jí)人員在質(zhì)量文化建設(shè)中的中堅(jiān)作用，全員參與、系統(tǒng)推進(jìn)，做好質(zhì)量文化的傳播者、應(yīng)用者、踐行者。

● 要注重質(zhì)量文化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)質(zhì)量文化在實(shí)踐中深耕厚植，為航空發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源動(dòng)力。

向巧作質(zhì)量工作報(bào)告，總結(jié)2021年質(zhì)量工作，部署2022年質(zhì)量工作10項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：

● 2021年，集團(tuán)以空前力度加強(qiáng)質(zhì)量管理，發(fā)布黨組1號(hào)文狠抓質(zhì)量提升，產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)持續(xù)向好，質(zhì)量管理體系持續(xù)完善，過(guò)程管控能力持續(xù)提升，質(zhì)量問(wèn)題解決成效明顯，多措并舉推動(dòng)質(zhì)量水平大幅提升，服務(wù)保障水平持續(xù)提升，質(zhì)量文化見(jiàn)行見(jiàn)效。

● 2022年，集團(tuán)要堅(jiān)持“嚴(yán)”的總基調(diào)，嚴(yán)格治標(biāo)深化治本，全面落實(shí)上級(jí)質(zhì)量工作部署；全面啟動(dòng)新時(shí)代質(zhì)量管理體系建設(shè)；持續(xù)強(qiáng)化過(guò)程保證能力；持續(xù)提高科研生產(chǎn)質(zhì)量水平；提升質(zhì)量問(wèn)題歸零實(shí)效；提升服務(wù)保障質(zhì)量水平；加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量控制；推進(jìn)質(zhì)量工具方法剛性應(yīng)用；持續(xù)推進(jìn)特色質(zhì)量文化建設(shè)；強(qiáng)化質(zhì)量隊(duì)伍能力建設(shè)。

就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，王之林強(qiáng)調(diào)：

● 要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，積極行動(dòng)部署落實(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，做好質(zhì)量工作策劃，務(wù)求推動(dòng)集團(tuán)質(zhì)量工作取得實(shí)效。

● 要堅(jiān)持“嚴(yán)”的總基調(diào)，加快科研生產(chǎn)步伐，提前防范化解風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，切實(shí)提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

● 要推動(dòng)管理提升，充分發(fā)揮體系效能，狠抓質(zhì)量體系與AEOS相融合，促進(jìn)質(zhì)量保證能力、勞動(dòng)生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升。

會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，集團(tuán)高管、專項(xiàng)管理人員、總部各部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；直屬單位領(lǐng)導(dǎo)及專項(xiàng)工作人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

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