2月26日下午，公司總工程師、副總經(jīng)理劉易平率隊聯(lián)合負責(zé)此次培訓(xùn)的華鼎公司共同組建培訓(xùn)評估團，利用半天時間集中對本次培訓(xùn)開展實戰(zhàn)性模擬評估。全班36名學(xué)員分別以6人小組為單位，分別登臺作成果匯報。公司副總工程師支國柱以及部分職能部門、分廠所領(lǐng)導(dǎo)參與評估。

本次實戰(zhàn)性模擬統(tǒng)一設(shè)計“公司MA700飛機高升力系統(tǒng)項目”為虛擬案例課題，6支小組分別從項目團隊組建、任務(wù)分工，進度、資源、風(fēng)險、質(zhì)量管理等維度就共同的考題作方案設(shè)計與匯報，期間穿插小組間車輪式點評以及評估團的現(xiàn)場質(zhì)詢。

依據(jù)現(xiàn)場打分結(jié)果，最終“五虎上將”小組以清晰的項目管理思路與工作部署贏得專家肯定，榮獲此次評估匯報一等獎，“云端PM”小組以及“非凡之翼”小組分獲二、三名。與會領(lǐng)導(dǎo)為上述獲獎團隊進行了現(xiàn)場頒獎。

總結(jié)點評環(huán)節(jié)，劉易平充分肯定了此次培訓(xùn)實效，同時勉勵學(xué)員以本次培訓(xùn)為契機，能夠進一步將科學(xué)的管理方法應(yīng)用到實際工作中，在實踐中不斷提升個人專業(yè)能力，他要求大家充分立足企業(yè)全局，運用工具方法，力保公司全年科研生產(chǎn)目標，同時要用項目管理的通用化思維，破執(zhí)念、拓思想，影響帶動周圍同事，共同營造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的良好氛圍，切實在公司邁向"30時代"，打造百億強企的征程中貢獻智慧與力量。

歷時10天的國際項目管理知識系統(tǒng)培訓(xùn)正式落下帷幕，隨之而來的取證考試將是對所有學(xué)員的一次真正考驗。

關(guān)鍵詞： 項目管理 航空工業(yè)