2022年是航空工業(yè)永紅推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略進(jìn)程的關(guān)鍵之年，是永紅搶占新賽道、壯大潛能、管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，公司黨委號(hào)召干部職工以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的精神，爭(zhēng)分奪秒開展各項(xiàng)工作，全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

圍繞推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略落地，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、守正創(chuàng)新”的基調(diào)，公司黨委要求緊緊依靠正確的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，依靠拓市增效，依靠能力建設(shè)、依靠高素質(zhì)人才引進(jìn)，依靠管理手段變革，依靠黨建“雙融雙促”引領(lǐng)作用發(fā)揮，對(duì)標(biāo)華為先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理念，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行層層分解和層層落實(shí)，形成上下同頻共振的發(fā)展新局面。

從2020年制定公司“十四五”總體戰(zhàn)略規(guī)劃到2021年分解8項(xiàng)承接子規(guī)劃再到2022年各部門形成具體的目標(biāo)、策略和行動(dòng)方案，戰(zhàn)略落實(shí)步伐越來越清晰和具體，戰(zhàn)略不再是觸不可及的畫卷，而是企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)指南和破浪前行的航標(biāo)。

2022年初職代會(huì)后，為更好承接公司規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，2月14~23日，公司15個(gè)業(yè)務(wù)板塊針對(duì)各自的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。匯報(bào)圍繞三個(gè)部分展開：對(duì)2021年工作進(jìn)行回顧，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)承接公司“十四五”戰(zhàn)略存在的差距和主要問題，找出后續(xù)工作改進(jìn)的抓手和著力點(diǎn)；圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，用SWOT分析工具分解2022年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并制定具體業(yè)務(wù)策略；通過OGSM-T工具分解戰(zhàn)略規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，結(jié)合崗位職責(zé)分析優(yōu)劣勢(shì)和內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素，明確部門年度工作整體業(yè)務(wù)策略、主要業(yè)績(jī)KPI指標(biāo)和對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案及公司所提供的人、財(cái)資源保障。

通過10天多輪次緊張的匯報(bào)、分析、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)、反復(fù)修正，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人對(duì)全年工作有了清晰、具體的思路。各部門負(fù)責(zé)人以端正、認(rèn)真的態(tài)度，反躬自省查找工作中的問題，集思廣益理思路，反復(fù)補(bǔ)充修正，體現(xiàn)出干部職工不推責(zé)、盡職擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新變革的履職作為。

通過對(duì)“十四五”戰(zhàn)略分層次，分步驟的推動(dòng)實(shí)施，公司層面能夠把控全局，做好承接和統(tǒng)籌，抓住重點(diǎn)，持續(xù)深入戰(zhàn)略舉措的分解優(yōu)化；部門層面能充分發(fā)揮職能，組織行動(dòng)方案落地，抓住關(guān)鍵，不斷修正業(yè)務(wù)策略和跟進(jìn)行動(dòng)方案進(jìn)展。公司黨委要求全體干部員工要滿懷信心，變革管理思維，創(chuàng)新管理手段以適應(yīng)新發(fā)展環(huán)境和新發(fā)展理念，開創(chuàng)新的工作局面，任何困難和挑戰(zhàn)都不能阻擋永紅改革創(chuàng)新前行的腳步，“1237N”的年度工作目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

關(guān)鍵詞： 航空工業(yè)