隨著全國(guó)各地疫情出現(xiàn)“倒春寒”，航空工業(yè)南京機(jī)電再次進(jìn)入疫情防控“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)。但天時(shí)人事日相催，繁重的科研生產(chǎn)任務(wù)泰山壓頂，各項(xiàng)型號(hào)研制和生產(chǎn)交付刻不容緩。面對(duì)疫情防控阻擊戰(zhàn)和科研生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的雙重挑戰(zhàn)，南京機(jī)電各部門團(tuán)結(jié)一心、共克時(shí)艱，為“全面打贏”做出了不懈的努力。

二動(dòng)力系統(tǒng)部：統(tǒng)籌策劃 謀篇布局

3月22日，二動(dòng)力系統(tǒng)部理事會(huì)召開三月例會(huì)，南京機(jī)電總經(jīng)理焦裕松、二動(dòng)力系統(tǒng)部理事會(huì)理事長(zhǎng)陳麗君、理事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、二動(dòng)力系統(tǒng)部領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員參加會(huì)議。焦裕松指出，二動(dòng)力系統(tǒng)部應(yīng)該根據(jù)自身的產(chǎn)品特點(diǎn)，充分利用社會(huì)資源，培養(yǎng)核心供應(yīng)商，形成良好的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。同時(shí)要關(guān)注客戶需求，做好產(chǎn)能規(guī)劃及人才隊(duì)伍培養(yǎng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以成就專業(yè)發(fā)展。陳麗君肯定了二動(dòng)力系統(tǒng)部在2021年各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)，同時(shí)也指出要關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)和技術(shù)開發(fā)，制定X矩陣戰(zhàn)略部署，明確遠(yuǎn)中近發(fā)展目標(biāo)及行動(dòng)項(xiàng)。關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量尤其是零小時(shí)質(zhì)量問題，關(guān)注人員的能力提升并制定定期溝通計(jì)劃，以促進(jìn)部門持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。二動(dòng)力系統(tǒng)部向理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員匯報(bào)了部門行動(dòng)項(xiàng)執(zhí)行情況、2021年部門的整體運(yùn)營(yíng)情況、2022年面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)、 2022年的工作思路及計(jì)劃以及需要理事會(huì)決策的事項(xiàng)。各理事、監(jiān)事也從風(fēng)險(xiǎn)分析、技術(shù)發(fā)展、質(zhì)量問題、風(fēng)險(xiǎn)管控及人員培養(yǎng)等多個(gè)方面提出了相關(guān)建議和要求，并對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行了表決，一致通過了決策議案。

環(huán)控系統(tǒng)部：提質(zhì)增效 質(zhì)優(yōu)敏動(dòng)

3月21日，環(huán)控系統(tǒng)部召開某型吊艙和制冷包裝試工裝夾具提質(zhì)增效方案預(yù)審查視頻會(huì)議。為促進(jìn)部門核心產(chǎn)品裝試能力提升，環(huán)控系統(tǒng)部選取年交付數(shù)量大的兩型產(chǎn)品作為試點(diǎn)，開展裝試工裝夾具的設(shè)計(jì)。本次議題從兩個(gè)方面展開，一是吊艙試驗(yàn)效率的提升，以某型吊艙為例，梳理了全部的操作流程，設(shè)計(jì)了一款轉(zhuǎn)運(yùn)便捷、快速裝卸、兼顧了密封和補(bǔ)償?shù)脑囼?yàn)夾具，將效率的提升精細(xì)化到節(jié)約人員單次動(dòng)作耗時(shí)的層面。另一方面是制冷包裝配檢驗(yàn)效率的提升，設(shè)計(jì)了一款自動(dòng)化、可拆卸、兼容多型號(hào)、且可裝配和檢驗(yàn)兩種功能的夾具群，利用夾具解決了此型制冷包的配焊問題，提升了零件制造的效率和質(zhì)量。會(huì)上技術(shù)人員集思廣益，熱烈探討，遵循提質(zhì)增效的基本原則，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。環(huán)控系統(tǒng)部把提質(zhì)增效作為部門重點(diǎn)工作，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)和科學(xué)推進(jìn)。相信在不久的將來，定會(huì)實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的過程！

制造一部：奮斗春天里 沖刺一季度

制造一部一手抓疫情防控不松勁，一手抓生產(chǎn)質(zhì)量不動(dòng)搖，全體員工心往一處想，勁往一處使，最大限度的抓好生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格目標(biāo)管理，對(duì)疫情防控、生產(chǎn)組織、質(zhì)量安全、外協(xié)管控等重點(diǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管控，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤，兩促進(jìn)。在工藝員們抓緊時(shí)間編制和優(yōu)化工藝的同時(shí)，在生產(chǎn)車間內(nèi)，機(jī)器轟鳴聲不斷，工人師傅埋頭苦干、加班加點(diǎn)，生產(chǎn)線上零件來回運(yùn)轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)出一派熱火朝天的景象，大家開足馬力，全力沖刺首季度“開門紅”。制造一部堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)，錨定目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力，一是合力攻堅(jiān)保進(jìn)度，凝心聚力促生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，在統(tǒng)一思想和目標(biāo)的同時(shí)營(yíng)造起比學(xué)趕幫超、大干快上的濃厚生產(chǎn)攻堅(jiān)氛圍。二是精心謀劃合理調(diào)配資源，在緊湊的生產(chǎn)周期面前，以目標(biāo)計(jì)劃為靶心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，有力組織，強(qiáng)力執(zhí)行，補(bǔ)齊短板，全力拼搏，確保日事日清，做到事事有人抓、有人管；三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在安全、質(zhì)量管理上不放松，通過加大對(duì)生產(chǎn)過程全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序監(jiān)控，明確各環(huán)節(jié)安全、質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)全員安全、質(zhì)量意識(shí)，確保生產(chǎn)過程安全、可靠、穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”保駕護(hù)航。

制造二部：千方百計(jì) 無縫對(duì)接

嚴(yán)格的疫情管控措施給外協(xié)物資交接造成嚴(yán)重的困難，南京本地的外協(xié)單位人員不能進(jìn)入南京機(jī)電園區(qū)辦理業(yè)務(wù)，南京外地的外協(xié)單位人員甚至不能進(jìn)入南京地區(qū)。為了解決疫情給外協(xié)物資交接造成的困難，制造二部千方百計(jì)打通外協(xié)物資交接的障礙，確?？蒲猩a(chǎn)的順利展開。針對(duì)南京地區(qū)的各外協(xié)單位，制造二部安排專人負(fù)責(zé)在南京機(jī)電北門進(jìn)行交接和物資防疫消殺，把需要轉(zhuǎn)出的材料和零件送出北門，再把外協(xié)交付的零件拉回102廠房。針對(duì)南京地區(qū)以外的各外協(xié)單位，貨物較少，能夠收發(fā)快遞的就通過快遞方式交接，并做好外包裝防疫消殺；貨物較多，不方便收發(fā)快遞的，就安排車輛與外協(xié)單位在南京地區(qū)周邊的高速公路服務(wù)區(qū)進(jìn)行交接，并提前溝通好交接的具體地點(diǎn)和時(shí)間，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)，以免給雙方司機(jī)的行程碼造成不必要的麻煩。通過以上措施，制造二部基本上解決了與各外協(xié)單位物資交接的困難，保證了產(chǎn)品的順暢流轉(zhuǎn)。

南京機(jī)電其他各單位也在密切配合，共同奏響著春天奮進(jìn)的交響曲。開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢(shì)。2022年是黨的二十大召開之年，是南京機(jī)電“改革創(chuàng)新”之年，也是全面落實(shí)十四五發(fā)展戰(zhàn)略、加快推進(jìn)南京機(jī)電高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，對(duì)于年初就錨定目標(biāo)不松懈的南京機(jī)電人來說，這一年將注定不平凡。面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，南京機(jī)電人正激發(fā)昂揚(yáng)奮進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)斗志，以趕早的心態(tài)、沖刺的姿態(tài)，忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，逐夢(mèng)藍(lán)天，按下工作“快進(jìn)鍵”，跑出發(fā)展加速度，共同譜寫著春天里奮進(jìn)的新篇章。

關(guān)鍵詞： 航空工業(yè)