熊熊的爐火，現(xiàn)場倒料穿梭的叉車，職工忙碌的身影，為現(xiàn)場增添了蓬勃的氣息。

面對客戶急缺產(chǎn)品增多、產(chǎn)值任務(wù)滾動增長以及疫情防控等多重挑戰(zhàn)與考驗，航空工業(yè)宏遠(yuǎn)緊扣“守正創(chuàng)新提效能”年度主題，以滿足客戶需求為主導(dǎo)，一手抓疫情防護不放松，一手抓有質(zhì)量的準(zhǔn)時交付，統(tǒng)籌年度階段生產(chǎn)科研、質(zhì)控提升、技術(shù)創(chuàng)新等項工作，以“滿弓發(fā)力再加速”的態(tài)勢，確保各項任務(wù)順利完成。

宏遠(yuǎn)各基層單位緊扣年度“五促”要點工作，堅持以市場為龍頭，聚焦客戶重點需求，創(chuàng)新驅(qū)動拓產(chǎn)能，協(xié)同攻堅保交付。

航空產(chǎn)品營銷部、國際業(yè)務(wù)部主動出擊強對接，重點圍繞梯次排產(chǎn)、質(zhì)控保障、配套交付、新品研發(fā)等客戶關(guān)切，及時傳遞需求信息，實施用戶放心服務(wù)。以客戶重點急缺產(chǎn)品為主導(dǎo)，加大與生產(chǎn)組織、物資保障等部門的溝通聯(lián)系，細(xì)分節(jié)點目標(biāo)，梳理排產(chǎn)計劃，精準(zhǔn)落實品種數(shù)量，保證配套交付。

將精益設(shè)計理念貫穿在全流程各工序，是技術(shù)中心以滿足客戶需求升級采取的主要舉措之一。技術(shù)中心成立多個專項攻堅團隊，在抓好存量技術(shù)提質(zhì)增效的基礎(chǔ)上，持續(xù)強化增量技術(shù)創(chuàng)新，加大跨部門協(xié)同攻堅力度，推動“大、特、新、精”產(chǎn)品研發(fā)取得扎實成效。他們突破了多個關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，將某型旋翼軸鍛造時間較前縮短至60%以上，完成了某等溫盤鍛件免改鍛工藝的試制，多項新工藝技術(shù)方案通過了專家組初步設(shè)計評審。在大幅提升鍛件成型質(zhì)量效率同時，也為助推新產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

質(zhì)量管理部站在客戶的角度，認(rèn)真梳理用戶反饋問題來源，進行溯查根源分析，開展質(zhì)控管理專項整頓，完善了自檢巡檢制度，全面實施以“質(zhì)量文化”“質(zhì)量體系”“瓶頸突破”“用戶放心”“精品塑造”和“基礎(chǔ)能力”為著力點的質(zhì)量提升工程，不斷完善ERP信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入，持續(xù)加強對問題產(chǎn)品及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的收集，提升銷號歸零管理，全方位提高工作效率做好跟進服務(wù)。

面對干擾因素居多，型號任務(wù)呈現(xiàn)出急、重、雜、多的嚴(yán)峻局面，生產(chǎn)安全管理部動態(tài)分析疫情影響，統(tǒng)籌平衡生產(chǎn)資源，適時調(diào)整產(chǎn)出計劃，集聚優(yōu)勢力量打“殲滅戰(zhàn)”；小型鍛造廠、壓力成型廠精準(zhǔn)制訂二級生產(chǎn)作業(yè)計劃，加強過程銜接管理，推動全流程高效運轉(zhuǎn)，滿足下道工序供應(yīng)；大型鍛造廠、精密鍛造廠實行動態(tài)管理，關(guān)鍵任務(wù)快速響應(yīng)，將周計劃、日排產(chǎn)落實到各班組，調(diào)整績效考核方案，激發(fā)職工勞動效率的熱情。

深化黨建領(lǐng)航與業(yè)務(wù)工作同頻共振。宏遠(yuǎn)黨委結(jié)合實際開展形勢任務(wù)教育，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部爭在前做示范，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)職工群眾奮力趕超創(chuàng)佳績，越是艱險越向前。時近月末，生產(chǎn)一線拼搶任務(wù)的濃厚氛圍無處不在。廣大干部職工聚焦“有質(zhì)量的準(zhǔn)時交付、有效益的穩(wěn)定增長”，兌現(xiàn)“滿足市場需求并超越客戶期待”承諾的落地見效。

宏遠(yuǎn)在滿足前期重點急缺需求的基礎(chǔ)上，圍繞季度產(chǎn)值目標(biāo)和型號制勝任務(wù)，多部門協(xié)同作戰(zhàn)一張圖，為二季度實現(xiàn)良好開局打好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 航空工業(yè)