2021年初，隨著航空工業(yè)西飛民機(jī)精益工廠建設(shè)工作的有序推進(jìn)，集成交付中心懷著“不革新，存為難”的決心和勇氣，開啟了精益單元建設(shè)探索與實踐的新局面。艾冬作為飛機(jī)系統(tǒng)安裝試驗精益單元負(fù)責(zé)人，肩負(fù)起構(gòu)建具備“自主運(yùn)行、自主管控，持續(xù)改善能力”精益單元的重要職責(zé)。

為了深入了解精益理念，艾冬從多種渠道汲取精益知識，主動參加了公司組織的精益夜校培訓(xùn)。經(jīng)過一系列精益思想的洗禮，他逐漸認(rèn)識到：精益不僅是一種改善方法論，還是一套特殊的行為和管理體系。他認(rèn)為要做好精益單元，必須強(qiáng)化各級管理者的精細(xì)化管理意識和廣大員工的精益制造理念；必須嚴(yán)格秉承細(xì)致周密、精益求精的工作態(tài)度；必須牢固樹立做產(chǎn)品是企業(yè)之本、個人從業(yè)之本的工作觀念，讓精細(xì)文化真正做到“內(nèi)化于心，外化于行”。

做精益生產(chǎn)的“奮斗者”

飛機(jī)系統(tǒng)安裝試驗精益單元的成立，不單面臨著繁重生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌兼顧和復(fù)雜的日常運(yùn)行管理，更要圍繞單元成熟度評價標(biāo)準(zhǔn)的“19要素”，承擔(dān)起部署單元發(fā)展規(guī)劃、多工段集成整合、工藝技術(shù)優(yōu)化、生產(chǎn)職能界面劃分等一系列“新實踐”。整個過程艾冬始終保持立新求變的決心，經(jīng)歷了從舊理念到新思想的蛻變，帶領(lǐng)整個團(tuán)隊想點(diǎn)子、求突破、找方法、做改變、推實施，深入下沉到每一個細(xì)小環(huán)節(jié)中，把牢改革發(fā)展的“方向盤”，下好逆勢轉(zhuǎn)型的“先手棋”。

做精益成果的“受益者”

飛機(jī)系統(tǒng)安裝試驗精益單元自2021年3月開始進(jìn)行精益單元建設(shè)方案規(guī)劃，6月份正式試運(yùn)行，在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室及型號團(tuán)隊的大力配合下，艾冬和他的團(tuán)隊成員們團(tuán)結(jié)一致，攻堅克難，不僅圓滿完成了2021年度科研生產(chǎn)任務(wù)，更是收獲了豐碩的“精益果實”：工藝流程精益化、現(xiàn)場形跡化改進(jìn)、精細(xì)化排產(chǎn)、關(guān)鍵物料準(zhǔn)確配套、“多能工”培養(yǎng)、內(nèi)建安全質(zhì)量等等，在11月份的公司單元達(dá)標(biāo)驗收中，飛機(jī)系統(tǒng)安裝試驗精益單元通過了3階段目標(biāo)，半年多的苦心耕耘，終于摘下了“勝利之花”。

在今后的工作中，艾冬將繼續(xù)以精益思想和精益理念作為日常管理和改進(jìn)的指導(dǎo)原則，逐步形成“我發(fā)現(xiàn)、我改進(jìn)、我受益”的全員精益文化氛圍，以改善現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、降低勞動強(qiáng)度、解決實際問題為目標(biāo)，讓職工充分享受精益工廠建設(shè)帶來的紅利，搶抓“新機(jī)遇”，增創(chuàng)“新優(yōu)勢”，再創(chuàng)“新輝煌”。

關(guān)鍵詞： 航空工業(yè)