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豫北公司黨委堅持發(fā)揮國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，深入推進國企改革，成功應(yīng)對一系列重大風(fēng)險挑戰(zhàn)，克服無數(shù)艱難險阻。2022年7月28日，豫北公司北美福特P558項目總結(jié)暨P708項目啟動大會成功舉辦，北美福特P558項目量產(chǎn)六年來，累計供貨183萬臺，連續(xù)68個月質(zhì)量在線0 PPM，客戶Q1評價平均97分，圓滿完成了項目運營目標(biāo)，讓豫北自豪地走出國門，穩(wěn)步邁向國際化。接下來，讓我們一同走進FTR事業(yè)部黨支部，深入探尋其黨建做法。

筑質(zhì)量之基，促雙融雙促

FTR事業(yè)部黨支部充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進黨建經(jīng)營雙融雙促，為事業(yè)部和公司發(fā)展提供堅強的政治、思想和組織保證。在深入推進雙融雙促方面，F(xiàn)TR事業(yè)部黨支部開展系列活動。在質(zhì)量提升方面，黨支部書記朱命強擔(dān)任事業(yè)部質(zhì)管員，圍繞TPM、降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備精度等方面，協(xié)調(diào)機修、班組長、技術(shù)員等共同努力，二季度降低設(shè)備故障率20%，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時組織全員開展質(zhì)量基礎(chǔ)知識百題考試、崗位異常競賽、高庫存質(zhì)量管控競賽、質(zhì)量文化故事、“整裝再出發(fā)”質(zhì)量系列活動、4M變更競賽考試等，保證了產(chǎn)品質(zhì)量交付水平。

尋常處見功力，細微處見真章

2022年，P558進入項目收官，P708項目即將量產(chǎn)，為持續(xù)滿足客戶需求，保證采購件產(chǎn)品質(zhì)量，F(xiàn)TR事業(yè)部黨支部的組織委員張朋梳理匯總P558項目采購件已發(fā)質(zhì)量問題，組織供應(yīng)商對措施再點檢確認(rèn)，同時將上述問題及措施納入P708項目PPAP提交審察重點，截止5月底完成了所有供應(yīng)商P708項目的PPAP簽批；張朋主動收集供應(yīng)商質(zhì)量交付基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量交付評審標(biāo)準(zhǔn)，通過對供應(yīng)商入廠、在線PPM、質(zhì)量體系、改進提升以及重大OEM等質(zhì)量指標(biāo)進行持續(xù)打分及監(jiān)督跟蹤，4月份實現(xiàn)了供應(yīng)商月度質(zhì)量水平評價體系的正式建立，通過體系的建立運行可以實現(xiàn)供應(yīng)商的精準(zhǔn)幫扶，同時也促進了事業(yè)部供應(yīng)商管理水平的提升。

重人才建設(shè)，聽員工心聲

FTR事業(yè)部黨支部注重人才隊伍建設(shè)，為雙向培養(yǎng)更多國際化人才，制定管理輔助送培訓(xùn)到一線計劃、工程師技能提升培訓(xùn)計劃，共征集54個培訓(xùn)課題，承接公司與新鄉(xiāng)市大專班的培訓(xùn)，將整個項目從策劃到生產(chǎn)的全流程進行系列知識培訓(xùn)，有效提升了管理技術(shù)人員、班組長及生產(chǎn)一線的各項能力。

另一方面，按照豫北黨委“我為群眾辦實事”的要求，黨支部的經(jīng)理人員和支委成員每月均與兩名以上員工開展談心談話，開展基層調(diào)研，聽取員工心聲。2022年，利用廢舊設(shè)備在熱處理線安裝油煙凈化設(shè)備，大大改善了事業(yè)部的整體環(huán)境；對丙烷間、甲醇、噴漆線報警器升級改造等安全環(huán)保改善30余項,實現(xiàn)員工工作環(huán)境的改善。

FTR事業(yè)部黨支部堅持黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，堅持“自立自強、艱苦奮斗、善學(xué)敢創(chuàng)、追求卓越”的創(chuàng)業(yè)國際化精神，在豫北國際化開拓的新征程上，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、滿懷信心，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，更加充足的干勁，為公司國際化事業(yè)再創(chuàng)佳績！

關(guān)鍵詞： 特別行動